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創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司一直秉承“誠信做人，踏實做事”的原則，不欺瞞客戶，是我們最起碼的底線！ 以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，成交一個客戶多一個朋友！專注中小微企業(yè)官網(wǎng)定制，網(wǎng)站建設(shè)、成都做網(wǎng)站，塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效應(yīng)。
本文作者Vivek Wadhwa現(xiàn)為史丹佛大學(xué)教授，本篇譯自他于 LinkedIn 撰寫的文章。他33歲才首度參與新創(chuàng)公司的成立，40歲自己創(chuàng)辦公司，而他本身33歲才首度參與新創(chuàng)公司的成立，40歲自己創(chuàng)辦公司，他以自己的例子與研究告訴同輩人，別讓背景、年紀(jì)成了阻礙，只要擁有熱情且審慎評估，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不嫌晚。
我在33歲時，成為一名創(chuàng)業(yè)家。我為紐約投資銀行First Boston開發(fā)了革命性的技術(shù)，獲得IBM投資2000萬，不過我們利用這筆錢成立了一家新公司，我擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)一職。
我既沒有企業(yè)家族的背景，也無創(chuàng)業(yè)愿景，還有妻兒必須撫養(yǎng)。接下這個職位，等于放棄一份人人稱羨的工作與優(yōu)渥的6位數(shù)薪資，踏進(jìn)隨時可能宣告破產(chǎn)，而且收入更少的新創(chuàng)公司。想當(dāng)然爾，這是很艱難的決定，不過，不知為何，我選擇放手一搏。
這家充滿未知的新創(chuàng)公司Seer Techonologies，5年內(nèi)員工數(shù)增加至1000人、年營收達(dá) 1 億 2 千萬，接著公開上市。I.P.O 固然有趣，不過緊接而來的種種考驗宛若一場混亂的宿醉，興奮感全然消失，我厭倦大公司的政治文化以及滿足短期收益目標(biāo)的執(zhí)迷。我只想逃開。
微軟想聘用我，允諾提供價值不斐的股票。但是，我實在無法忍受再進(jìn)入大企業(yè)做事。所以我選擇創(chuàng)立自己的公司（編按：Relativity Technologies），當(dāng)時，我年屆 40。
體嘗過創(chuàng)業(yè)滋味后，我瞭解自己與企業(yè)環(huán)境格格不入。我沒有走回頭路的馀地，唯一令我后悔的是，我浪費(fèi)了很久的時間在企業(yè)的世界打轉(zhuǎn)。
有些人說，我的轉(zhuǎn)型只是僥倖——創(chuàng)業(yè)者是與生俱來，而非后天塑造；他們也說，成功的創(chuàng)業(yè)者都年輕有為。我曾與創(chuàng)投人士有過激烈爭論，他們聲稱自己一眼能判斷誰是真正的創(chuàng)業(yè)家——那是那些就讀小學(xué)時賣起檸檬汁或幫人遛狗賺外快的人。有些創(chuàng)投為自己「精準(zhǔn)識人」的能力引以為傲，我大概沒有符合他們判別標(biāo)準(zhǔn)的特質(zhì)吧。
大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者，其實都像我一樣，身上并沒有能讓創(chuàng)投眼睛一亮的地方。
我怎么會知道？因為我曾與著名學(xué)者共同以此主題進(jìn)行研究。
我開始營運(yùn)自己的公司后，身體狀況不堪負(fù)荷，非得轉(zhuǎn)職不可，不過當(dāng)然不再回到企業(yè)環(huán)境，因此我踏入學(xué)術(shù)界發(fā)展，這是我最初進(jìn)行研究的幾個主題之一。
我的團(tuán)隊針對 549 名成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人的家庭背景都與創(chuàng)業(yè)兩字毫無淵源，受教育時也沒什么創(chuàng)業(yè)夢想。他們決心自立門戶，是因為對原有工作感到倦怠，或者蹦出想要推廣到市場的絕妙點子，再不然就是有一天醒來突然升起一種迫切想在退休前大賺一筆的渴望。
52% 的創(chuàng)業(yè)家在其直系親屬中，是別開生面頭一個自行創(chuàng)業(yè)的人——Bill Gates、Jeff Bezos、Larry Page、Sergei Brin、Russell Simons（Def Jam 創(chuàng)辦人），這些我們耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)家父母從事學(xué)術(shù)工作，也有人擔(dān)任律師、工人、牧師或政府官員；39% 的父親也是創(chuàng)業(yè)家，7% 有個創(chuàng)業(yè)家母親（有些父母皆是）。大約有 1/4 的受訪者自大學(xué)時就有了創(chuàng)業(yè)念頭，但有一半左右當(dāng)時根本想都沒想過。在校時即對創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)高度熱忱（比如說小學(xué)就開檸檬汁攤子）以及興趣缺缺的兩群創(chuàng)業(yè)家，他們的成功因素或面臨的阻礙，并沒有明顯差別。不過，前者創(chuàng)立了更多公司，而且動作也比較快。在 24.5% 自稱于在校期間就對創(chuàng)業(yè)躍躍欲試的受訪者中，有 47.1% 創(chuàng)辦了超過兩家公司（所有受訪者的數(shù)據(jù)則為 32.9%），69% 在吃他人頭路的十年內(nèi)自己出來創(chuàng)業(yè)（另外一部分的受訪者則有 46.8%）。
家族企業(yè)、興趣強(qiáng)弱都不是主因，那么成敗取決的關(guān)鍵究竟是什么？答案是：教育，不過跟畢業(yè)自哪所大學(xué)無關(guān)，在另外一份針對 502 家成功科技公司共 652 位 CEO 與 CTO 的調(diào)查中，我們研究教育與公司剛成立時的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和員工人數(shù)之間的關(guān)聯(lián)性，拿高中文憑的創(chuàng)辦人跟其他人的表現(xiàn)截然不同。教育確實帶來很大的優(yōu)勢，不過到底是出身常春藤名校還是一般大學(xué)，則沒有明顯差異。
我們同時發(fā)現(xiàn)，年紀(jì)較長的創(chuàng)業(yè)家其實是常態(tài)，而不是特例。高度成長的公司創(chuàng)辦人平均于 40 歲時創(chuàng)業(yè)，他們也成立家庭有妻有兒，曾有 6-10 年為他人工作經(jīng)驗，腦中有實際的點子。他們不想再看老板臉色干活，并且想要增加自己的財產(chǎn)。
所以，如果有人勸誡你，年紀(jì)太大又沒背景，還是別走創(chuàng)業(yè)路了吧，不需理會這種言語。跟著膽識直覺走，追尋自己的熱情所在。就如我一樣，干嘛勉強(qiáng)自己，為討人厭的老板賣命呢？
英文原文：How I Became Unfit for the Corporate World
譯文鏈接：http://www.inside.com.tw/2013/07/31/how-i-became-unfit-for-the-corporate-world
名稱欄目：中年工程師的另外一個選擇：創(chuàng)業(yè)
文章起源：http://www.fisionsoft.com.cn/article/ccdspjo.html
