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本文由創(chuàng)新互聯(lián)（www.cdcxhl.com）小編為大家整理，本文主要介紹了質(zhì)量體系包含哪些主要內(nèi)容的相關(guān)知識，希望對你有一定的參考價值和幫助，記得關(guān)注和收藏網(wǎng)址哦！
質(zhì)量體系包含哪些主要內(nèi)容？
質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的管理體系，一般由與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)活動有關(guān)的過程組成。質(zhì)量管理體系是在組織內(nèi)部建立的系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要條件，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。?
質(zhì)量管理體系將資源與過程相結(jié)合，通過過程管理進(jìn)行系統(tǒng)化管理。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，選擇并組合若干個系統(tǒng)要素，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)活動有關(guān)的過程組件。可以理解為涵蓋從顧客需求確定、設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售和交付全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)視、糾正和改進(jìn)活動的要求，一般以文件化的進(jìn)行。
企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)以正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，以科學(xué)的質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理手冊為代表。通過對質(zhì)量管理體系的科學(xué)評價，通過不斷的評價、修改、再評價、再修改來完成。
如何才能成長為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理？
項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他將對項(xiàng)目中出現(xiàn)的任何問題負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，就像一個經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)，懂得提前判斷路況和車況，才能開得順暢，做到人車合一。怎樣才能成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？四個步驟。1.項(xiàng)目完成的高效溝通需要各種資源，包括人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等。各種資源需要有機(jī)地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，才能達(dá)到最佳效果，達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo)。各種資源需要有效的信息傳遞和溝通，才能成為利益最大化的有機(jī)體。
有效溝通是將信息附加在一定載體上，通過演講、對話、討論、書信等分享信息、思想和感受的行為。簡單來說，信息是由一方發(fā)起，將他的訴求編碼，通過一定的傳播到達(dá)接收者。接收者翻譯并理解代碼，然后反饋給對方。
從信息的發(fā)出者到接受者是一個復(fù)雜而漫長的過程。為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，信息發(fā)起者的真實(shí)需求必須準(zhǔn)確和周到。在你發(fā)起信息的傳遞之前，你應(yīng)該知道你想要什么，而不是發(fā)泄情緒，抱怨或者聊天。為了達(dá)到你的目的，滿足一些需求，解決一些問題，訴求要準(zhǔn)確具體。
編碼過程要精確，不能含糊、馬虎，也不能摻雜與訴求無關(guān)的東西。影響將真實(shí)需求翻譯成準(zhǔn)確代碼的因素有很多，比如專業(yè)知識、情感、文化、風(fēng)俗/習(xí)慣、語言等。如果你在情緒化的情況下談?wù)搯栴}或?qū)戉]件，那么溝通過程一定會受到情緒的影響；有些人習(xí)慣性表達(dá)不清楚、啰嗦等。這些行為是溝通不暢的重要原因，在溝通中要避免。因此，信息應(yīng)該以簡潔、清晰和直接的編碼。
信息傳遞的載體也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，但很多人不 不要在意它。信息傳遞載體的選擇一般會受到環(huán)境的影響:如果要向很多人傳遞一個重要信息，書面通知比較合適；如果有一個重要的問題需要澄清，它 最好召開一次會議。
解碼是給接收方的，類似于編碼。當(dāng)信息被傳遞時，接收者需要正確地理解它。當(dāng)然，這也會受到像編碼過程中的因素的影響。
理解，這個環(huán)節(jié)需要不偏不倚，不帶個人主觀意識。正確理解收到的信息。當(dāng)接受者覺得了解不全面時，要進(jìn)一步確認(rèn)這個信息的準(zhǔn)確性。
反饋，以防止 "衰減和衰減or "偏差和信息在傳遞過程中，需要與發(fā)起者進(jìn)行確認(rèn)，形成信息傳遞的閉環(huán)控制。比如在溝通中，把收到的、理解的信息重復(fù)一遍，讓發(fā)起者確認(rèn)，這樣信息就能準(zhǔn)確傳遞，閉環(huán)控制。
2.凝聚力項(xiàng)目是由一個團(tuán)隊(duì)來完成的，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力直接影響項(xiàng)目的成功。一個失去凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就像一個支離破碎的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)低效地工作。相反，在一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員會熱情、盡責(zé)、所向披靡、所向披靡，并有創(chuàng)新行為。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要條件，尤其是在弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下。
一、根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和特點(diǎn)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景。讓每個項(xiàng)目成員意識到項(xiàng)目的成功與自己息息相關(guān)。是團(tuán)隊(duì)成員成長的平臺，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，主動把項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)，主動承擔(dān)責(zé)任。這樣的團(tuán)隊(duì)才是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
其次，將項(xiàng)目的KPI分解到每個項(xiàng)目成員，將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與每個項(xiàng)目成員有機(jī)結(jié)合，讓每個人都意識到自己的責(zé)任和任務(wù)，并定期檢查任務(wù)的完成情況。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施遇到困難時，需要與項(xiàng)目成員一起制定修正計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
最后，愿景影響精神層面，項(xiàng)目的KPI是物質(zhì)層面。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是他們之間的潤滑劑和粘合劑。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作互助。
3.控制風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理是識別和分析項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會，并采取對策和實(shí)施監(jiān)控更新的活動。對于風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取措施規(guī)避它，防止它的發(fā)生；或者通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他公司或組織；如果無法避免或轉(zhuǎn)移，應(yīng)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理是項(xiàng)目管理的重頭戲，無論是從前期的立項(xiàng)、科研，還是后期的加工、現(xiàn)場安裝。尤其是大型項(xiàng)目，其成敗關(guān)系到一個組織的興衰。成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目避免不必要的經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失，使項(xiàng)目獲得更多的利潤，贏得客戶的信任，為組織今后爭取更多的項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理從識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)開始，包括工期、成本、質(zhì)量、市場、信譽(yù)、人身安全、政治/法律等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別后，需要逐一進(jìn)行評估，估計(jì)對項(xiàng)目的危害程度并量化。
風(fēng)險(xiǎn)評估需要經(jīng)過大多數(shù)項(xiàng)目成員(主要成員)的討論和批準(zhǔn)，這樣可以使評估的風(fēng)險(xiǎn)更加準(zhǔn)確，并且可以 不要被一個人關(guān)起門來忽視或夸大。
風(fēng)險(xiǎn)評估后，需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施涉及很多方面，如技術(shù)、管理、成本等。，但在處理風(fēng)險(xiǎn)的上，主要有以下四種完全避免、減少危害、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、完全接受。最終措施將按照計(jì)劃實(shí)施，并實(shí)時更新。
項(xiàng)目的機(jī)會管理原則上類似于風(fēng)險(xiǎn)管理。不同的是，機(jī)會管理的反應(yīng)是放大機(jī)會，讓機(jī)會發(fā)生。
項(xiàng)目管理的所有活動都必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會展開。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是一個動態(tài)的管理過程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會無時不在，具有很強(qiáng)的時效性:對于風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不 如不及時采取措施，將會演變成危害，損害項(xiàng)目和公司的利益；對于機(jī)會，如果我們不。;如果你不及時采取措施抓住它們，它們就會悄悄地溜走。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇不像物體和建筑那樣有形、可見、可觸。正因?yàn)樗牟豢梢娦?，一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會需要用敏銳的嗅覺去捕捉和分析，這也是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理的難度和魅力所在。然而，正是這只看不見的手控制著項(xiàng)目的方向和結(jié)果。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會管理是項(xiàng)目管理的一條主線、關(guān)鍵和靈魂。
4.樹立品牌一個項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力會很大程度上影響這個項(xiàng)目能否成功實(shí)施，項(xiàng)目能否取得滿意的效果。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理幾乎不會有任何 "火災(zāi)與火災(zāi)緊急情況。這類項(xiàng)目經(jīng)理一般特點(diǎn)是能力強(qiáng)，個人影響力大，能夠有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。特別是在弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的個人影響力起著至關(guān)重要的作用。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)。
影響力的六個維度
影響力的六個維度(權(quán)威、社會認(rèn)可、互惠互利、邏輯推理、喜歡、鼓勵)，提升個人影響力。從 "喜歡 "并且讓自己成為別人的最愛。這一點(diǎn)非常重要。如果你是項(xiàng)目成員喜歡的項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目會做得很順利。
增強(qiáng)一 的才能
首先，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有一個整體的項(xiàng)目思路:項(xiàng)目如何開始和結(jié)束，中間有哪些里程碑和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。唐 不要被太多的細(xì)節(jié)所迷惑。要善于跳出項(xiàng)目，從更高的位置去看待。
其次，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須是a "多面手 "、了解項(xiàng)目所涵蓋的專業(yè)技術(shù)、制造和質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理和財(cái)務(wù)、物流和HS
你是怎么提升自己的？
小雨講故事，講故事，講道理。如何為自己規(guī)劃？
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首先，第一步:擺脫目前頹廢的心！
為什么我把它放在第一位？那里 這是一句很好的諺語人是與生俱來的隨波逐流。 "當(dāng)每個人都通宵玩游戲的時候，你會覺得這很無聊。;通宵打游戲挺好的，無疑是頹廢的。但是當(dāng)每個人都是在熬夜讀書、工作、學(xué)習(xí)的時候，你跟著他們做同樣的事情，其實(shí)是一種頹廢?？赡苡腥藭?，那為什么這種努力學(xué)習(xí)和工作的精神被別人推崇，到了你小雨身上就變得頹呢？
原因很簡單，也是我在故事分析文章中強(qiáng)調(diào)的兩面性。從社會的角度來說，別人努力學(xué)習(xí)，你也努力學(xué)習(xí)。這是社會的進(jìn)步，它 這有點(diǎn)像進(jìn)化論。但是當(dāng)你從自己的角度思考時？當(dāng)你學(xué)習(xí)的時候，你有沒有想過你為什么學(xué)習(xí)？你有沒有想過你為什么在工作中工作？不，你沒有。;我不知道為什么。我只是糊涂地做了這件事。最后，熬了一夜，身體也沒用了。工作一年后，其他人 的工資都在漲，你的工資停滯不前。
而當(dāng)你擺脫了頹廢，換句話說，你不再隨波逐流，用大腦思考之后，你的努力就是你的磨刀石。
這是第一步。這才是最重要的。
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然后第二步，——設(shè)定一個目標(biāo)。
大部分人都會，大家都評論過:賺100萬，賺1000萬，身材好。說大話，誰不會 t？至于吹牛，小宇和在座的各位一樣好。我說的設(shè)定目標(biāo)真的是吹牛嗎？
當(dāng)然，答案是否定的，所謂目標(biāo)，顧名思義，就是眼睛——眼睛，標(biāo)志——路標(biāo)，那么它是什么意思呢？看路標(biāo)，就是看得見的路標(biāo)。也就是說，這個東西，當(dāng)你完成它的時候，可以引導(dǎo)你到下一個地方，完成這個東西是在你自己的能力范圍之內(nèi)。這就是目標(biāo)。
你要做的目標(biāo)不是讓你做一個大項(xiàng)目，而是一個個做小項(xiàng)目。比如你想賺100萬，OK，那你今年的目標(biāo)就是賺10萬，每天更努力，漲工資。明年多賺10萬。如果你一步一步的跟著目標(biāo)走，你賺的100萬就在不遠(yuǎn)處等著你，但是如果一開始就想走大目標(biāo)，就會迷失方向，失去一切，浪費(fèi)時間。
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第三步:——增強(qiáng)了自制力。
許多人可以。;不要做這一步。這種自我控制太難掌握了，你的身體可以 不要每天都控制它。古人說 "如果你不 不要掃房子，為什么要掃世界？ "
我可以 I don’我每次都控制不住自己。有時候，你需要問自己這句話: "小雨，小雨，你可以 我甚至不能控制在10: 30睡覺。你如何在白天大量閱讀？如何充實(shí)自己？我該如何給你講一個又一個的故事？ "
如果你學(xué)會了這種自問自答的，提醒自己想要強(qiáng)化的弱點(diǎn)，你無疑會變得更強(qiáng)，自制力也會明顯增強(qiáng)。
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第四步echo 5-@ . com amp；;■內(nèi)部修復(fù)和外部修德。
我 我有點(diǎn)不友好。老是講古文，賣葫蘆藥。解釋一下你的意思。
用現(xiàn)在的文化價值觀來說，就是:改變性格，增加朋友。很多人不知道。;我不明白人們;;人的性格天生不同，何必去改變。在這里，我想強(qiáng)調(diào)的是，改變一個 s性格不一定是好事。要結(jié)合實(shí)際情況。舉個例子?？纯茨闵磉呉粋€謙虛進(jìn)取，榮辱與共的男人。他取得了成功，你要向他學(xué)習(xí)。你埋沒了自己高傲的性格，虛心向大家請教，虛心傾聽。從外面看這是一件好事，但我 我會在echo 5-@ . com amp；;的工作。你是一個校長，你看到老師向他們學(xué)習(xí)，你看到學(xué)生向別人學(xué)習(xí)，你看到對面的燒烤老板向別人學(xué)習(xí)。說得好聽點(diǎn)，就是關(guān)心，不恥下問。說白了，你就是個沒用的校長。如果你想問別人什么，燒烤老板在背后說 "嘿！唐 不要去那所學(xué)校！然后校長跟我學(xué)數(shù)字！ "
打工哥，這個角色最適合他，對自己的職業(yè)生涯最有幫助。但是學(xué)校老板一定要學(xué)習(xí)這種性格，得到的往往是負(fù)面的。
所以，改變性格不是讓你隨便改變的。你不能像在游戲中那樣吃洗髓丸。是讓你審時度勢，看到環(huán)境加強(qiáng)，或者減少自己性格的長處或者短處。
和 "修德之外 "意味著交朋友。還需要看自己所處的環(huán)境，做出選擇。你想交什么樣的朋友，權(quán)貴還是睿智的老人？既然上天給了人才，就讓它發(fā)揮作用吧！每個人在社會上都有一席之地，所以你想交的朋友可以 不要被每個人都教。你要有自己的方向，要琢磨自己的選擇。
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以上四點(diǎn)是從我的角度總結(jié)的給自己規(guī)劃的方法。希望提問者可以采納，看我作文的圍觀者也可以學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)精髓。
想看故事，想了解，可以關(guān)注小雨 s講故事，一天一個故事，帶你提升自己。@小雨講個故事
什么是過程管理？
過程管理是對過程的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。過程管理是運(yùn)用一套切實(shí)可行的方法、技術(shù)和工具，對過程的效果、效率和適應(yīng)性進(jìn)行計(jì)劃、控制和改進(jìn)，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)控(檢查)和過程改進(jìn)(處置)四個部分，即PDCA循環(huán)的四個階段。
過程的任務(wù)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境和檢測。增值是過程的期望。為了獲得穩(wěn)定和最大的增值，組織應(yīng)當(dāng)對過程進(jìn)行策劃，建立過程業(yè)績測量指標(biāo)和過程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
過程概念是現(xiàn)代組織管理中最基本的概念之一。在……echo 54-@ . com 2000中，進(jìn)程被定義為: "將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)或交互的活動。 "
過程與結(jié)果指出系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，尤其是這些過程之間的相互作用，稱為 "過程方法與技巧。為了使組織有效運(yùn)行，組織應(yīng)當(dāng)用過程方法識別和管理許多相互聯(lián)系、相互作用的過程，并持續(xù)控制和改進(jìn)過程之間的聯(lián)系、組合和相互作用，以增強(qiáng)顧客滿意和過程的增值效果。
科銳:2000族標(biāo)準(zhǔn)也提出了基于流程的質(zhì)量管理體系(如圖2)。實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是有效過程管理的基本方法。其中,@ echo 54-@ . com 2000是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，注重客戶滿意度；而,@ echo 54-@ . com 2000是一種傾向于卓越績效模式的標(biāo)準(zhǔn)，注重組織績效的提升和顧客等相關(guān)方的滿意度。在卓越績效標(biāo)準(zhǔn)的所有項(xiàng)目中，流程管理是與ISO9000家族標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)度最高的項(xiàng)目。然而，需要指出的是，ISO9001的流程管理只以客戶滿意度為目標(biāo)，而卓越績效標(biāo)準(zhǔn)中的流程管理則以所有關(guān)鍵利益相關(guān)者的綜合滿意度為目標(biāo)。它是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新以提升組織整體績效，為利益相關(guān)者創(chuàng)造平衡價值，進(jìn)而完成組織使命、實(shí)現(xiàn)組織愿景的途徑和載體。其追求卓越，應(yīng)對動態(tài)競爭環(huán)境變化的有效性、效率和敏捷性都高于其他國家。
過程管理的PDCA循環(huán)
過程管理是指運(yùn)用一套切實(shí)可行的方法、技術(shù)和工具，對過程的效果、效率和適應(yīng)性進(jìn)行計(jì)劃、控制和改進(jìn)，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)控(檢查)和過程改進(jìn)。(處置)四個部分，即PDCA循環(huán)的四個階段。PDCA(plan-do-check-act)循環(huán)，又稱戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師戴明在休哈特(shewhart 統(tǒng)計(jì)過程控制思想。
1流程規(guī)劃(p)
從過程類別開始，識別組織 s價值創(chuàng)造過程和支持過程，確定主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，規(guī)定過程輸出的對象，即過程的顧客和其他相關(guān)方。
確定過程顧客和其他相關(guān)方的要求，建立可測量的過程業(yè)績目標(biāo)(即過程質(zhì)量要求)。
根據(jù)流程要求，整合新技術(shù)和獲得的信息來設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)流程。
2流程實(shí)施(d)
使工藝人員熟悉工藝設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求實(shí)施。
根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和因素的變化以及來自客戶和供應(yīng)商的信息，在工藝設(shè)計(jì)的靈活性范圍內(nèi)及時調(diào)整工藝。
根據(jù)過程監(jiān)視獲得的信息對過程進(jìn)行控制，例如，應(yīng)用SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)來控制過程輸出(產(chǎn)品)的關(guān)鍵特性，使過程穩(wěn)定、受控并具有足夠的過程能力。
根據(jù)過程改進(jìn)的結(jié)果實(shí)施改進(jìn)的過程。
3過程監(jiān)控(c)
過程監(jiān)控包括過程實(shí)施過程中和實(shí)施后的監(jiān)控，旨在檢查過程實(shí)施是否遵循過程設(shè)計(jì)，是否達(dá)到過程績效目標(biāo)。
過程監(jiān)控可包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)；生產(chǎn)過程中的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；過程質(zhì)量審核；過程因素和過程輸出的抽樣測量，用于SPC和質(zhì)量改進(jìn)等。
4過程改進(jìn)(一)
過程改進(jìn)可以分為兩類突破性的改進(jìn)和提高是對現(xiàn)有工藝的重大改變或用新的工藝代替現(xiàn)有工藝(即創(chuàng)新)； "逐步改善 "是對現(xiàn)有過程的持續(xù)改進(jìn)，是一種提高。
過程管理方法的理念不同于傳統(tǒng)管理方法。其基本思想是，:把企業(yè)看成是一個由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、客戶管理、人事管理按一定組成的過程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程之間的連接或組合；以業(yè)務(wù)流程為中心，制定資源配置方案和組織設(shè)計(jì)方案，制定解決企業(yè)信息流、物流、資金流和工作流管理問題的方案；應(yīng)用綜合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)劃控制技術(shù)和智能技術(shù)解決過程管理問題。
企業(yè)應(yīng)用過程管理方法的基本步驟可以大致概括為:。
(1)根據(jù)市場需求和企業(yè)資源的特點(diǎn)，制定經(jīng)營目標(biāo)，建立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系。
(2)識別具有特定業(yè)務(wù)功能的各種業(yè)務(wù)流程，識別業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系和相互作用，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，分析業(yè)務(wù)流程。
(3)根據(jù)企業(yè)管理目標(biāo)體系，自上而下，先高層流程，后低層流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，對業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)單元(或作業(yè)單元、流程、環(huán)節(jié))進(jìn)行簡化、調(diào)整和適當(dāng)合并，確定各業(yè)務(wù)流程的銜接；定義和描述每個業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程的功能目標(biāo)、輸入和輸出，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為管理重點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型。
(4)從信息的角度將業(yè)務(wù)流程作為信息收集、傳遞和處理的過程，應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)企業(yè)信息傳遞和處理問題的解決方案。
(5)設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)。
(6)根據(jù)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的需要，合理分配資源。
(7)應(yīng)用計(jì)劃和控制技術(shù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的需要，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制方案，反饋控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。
(8)以提高業(yè)務(wù)流程績效為主要目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)流程。
從上面可以看出，與傳統(tǒng)的管理方法不同，過程管理方法以系統(tǒng)論、信息論和控制論為基礎(chǔ)，并具有以下特點(diǎn)::
(1)以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，把企業(yè)看作是一個由產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；ampd、從橫向角度看生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)流程的某種；每一個業(yè)務(wù)流程都被看作是一個具有特定功能和目標(biāo)、輸入和輸出的流程子系統(tǒng)，一個企業(yè)系統(tǒng)是由若干個業(yè)務(wù)流程子系統(tǒng)按照一定的組合而成的。應(yīng)用系統(tǒng)方法解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的信息流、物流和工作流管理問題；注重業(yè)務(wù)流程內(nèi)部和之間的邏輯聯(lián)系和相互作用，注重業(yè)務(wù)流程中操作單元的優(yōu)化組合；
(2)運(yùn)用信息論方法，將企業(yè)內(nèi)部流程視為信息收集、加工、存儲和傳遞的過程，應(yīng)用信息技術(shù)解決業(yè)務(wù)流程管理信息的傳遞和處理問題。
(3)運(yùn)用控制論，將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程視為可控過程，建立過程控制系統(tǒng)，運(yùn)用反饋控制等控制方法，解決企業(yè)業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)的控制問題。
(4)注重管理的精細(xì)化，即對每一個業(yè)務(wù)流程、每一個作業(yè)單元(或作業(yè)單元、流程)以及影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的每一個投入因素；
(5)注重管理技術(shù)和信息技術(shù)的綜合應(yīng)用。
在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展、多學(xué)科知識積累和各種技術(shù)有機(jī)結(jié)合的技術(shù)背景下，企業(yè)的管理模式和正在發(fā)生巨大的變化。利用綜合管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等技術(shù)的新型管理模式將逐步取代傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè) 公司的信息處理能力、商業(yè)計(jì)劃和控制能力將會迅速提高。這些宏觀背景因素將極大地促進(jìn)流程管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。
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