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騎馬與砍殺2部署完之后鼠標(biāo)就出來(lái)？
是屏幕分辨率的問(wèn)題，解決方法有兩個(gè)：
第一個(gè)是：改一下屏幕的分辨率，改到游戲適合的分辨率，但是這樣很麻煩，而且搞得電腦很惡心，估計(jì)不會(huì)使用。
第二種方法：進(jìn)入游戲時(shí)，不斷點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，很大的概率不會(huì)不會(huì)切回桌面。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)只要在游戲界面點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，就不會(huì)最小化，相當(dāng)于強(qiáng)行點(diǎn)出來(lái)，忽略分辨率。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)按排工作給我，這些工作公司里也只有我能協(xié)助辦理，但是我的部門經(jīng)理不支持，我該怎么辦？
這種現(xiàn)象很多，我們一般稱為“越級(jí)管理”。說(shuō)合理吧，其實(shí)不合規(guī)矩，說(shuō)不合理吧，它又是一份責(zé)任。
個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該在直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成后，沒(méi)有事的時(shí)候去協(xié)助，并給直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。并且在大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明目前手頭有直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)去做，稍后完成了去協(xié)助工作。
如果大領(lǐng)導(dǎo)安排和直屬領(lǐng)導(dǎo)安排有時(shí)間上的沖突，建議他給直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下，這樣即安規(guī)律工作又不會(huì)發(fā)生什么爭(zhēng)議。
當(dāng)然，也不排除領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趯?duì)你工作態(tài)度和遵守制度化管理的考核。
現(xiàn)實(shí)工作中肯定存在這種情況的，每日早會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們一般都會(huì)把當(dāng)日工作安排好的。除非遺漏了，或者沒(méi)看到你直屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)想起的，一般不會(huì)是特別緊要的工作，有空的時(shí)候去協(xié)助處理哈都可以的。如果這種安排是經(jīng)常性的你就要注意點(diǎn)，做完手頭工作及時(shí)請(qǐng)示直屬領(lǐng)導(dǎo)，省的以后各種麻煩。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作給你，而且這些工作只有你能協(xié)調(diào)好，說(shuō)明你的能力很強(qiáng)。
首先，你要了解你們部門經(jīng)理為什么不支持？
我覺(jué)得可能一是擔(dān)心你搶了她的位置吧，二是你們部門工作太多，人手本來(lái)就不夠，老板還要調(diào)人去干別的。
記得當(dāng)年我看《杜拉拉升職記》時(shí)，拉拉和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，并且工作上得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和支持。
這點(diǎn)也讓她的部門領(lǐng)導(dǎo)視他為眼中釘，老找她麻煩，部門經(jīng)理生氣，一是下屬越級(jí)匯報(bào)，不把她放在眼里，另一個(gè)是因?yàn)槎始伞?/p>
我勸你一定要小心應(yīng)對(duì)，以免招來(lái)麻煩。
建議你凡事先去找你的部門經(jīng)理商量，有時(shí)候別表現(xiàn)出自己的能力太強(qiáng)，槍打出頭鳥(niǎo)，以免死得快。
上司一般喜歡那種能把工作做好，又肯聽(tīng)她話的。
她看你好，自然會(huì)提拔你，她提拔你，因?yàn)槟悴粫?huì)威脅她的地位，這樣就可以了。
你要和自己的部門經(jīng)理搞好關(guān)系。
我認(rèn)為，這是個(gè)喜憂參半的問(wèn)題，喜的是，你在單位具有獨(dú)一無(wú)二的工作能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，并直接安排工作給你；憂的是，因?yàn)榇耸?，你與部門經(jīng)理產(chǎn)生了矛盾。建議你這樣處理：
一、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。在日常工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既可以按部就班地根據(jù)工作程序，工作流程逐級(jí)安排部署工作，也可以越過(guò)部門經(jīng)理給員工直接布置工作。因?yàn)橛行┕ぷ鞑恍枰块T經(jīng)理知曉，即使部門經(jīng)理可以知曉的工作范疇，但領(lǐng)導(dǎo)為了提醒、敲打，甚至懲戒部門經(jīng)理等原因而故意不告訴他。也就是說(shuō)，經(jīng)不經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理給員工安排工作，都在領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍之內(nèi)。所以，你要堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并圓滿完成工作任務(wù)。
二、密切同部門經(jīng)理的關(guān)系。部門經(jīng)理不支持你完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，大概有以下原因：一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接安排工作給你，特別是這個(gè)工作任務(wù)如果在部門經(jīng)理知曉的范圍內(nèi)的話，這種做法使他很不舒服，難以接受；二是部門工作任務(wù)很重，騰不出人手來(lái)完成其他工作任務(wù)；三是部門經(jīng)理的格局很小，眼光很短淺，你和他的關(guān)系不是很親密，當(dāng)你具備獨(dú)一無(wú)二的工作能力，并得到領(lǐng)導(dǎo)重用時(shí)，他很嫉妒，也很擔(dān)心你會(huì)超越了他。因此，建議你一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，夾著尾巴做人，不要因?yàn)樽约壕哂歇?dú)一無(wú)二的工作能力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接安排工作給你，就瞧不起部門經(jīng)理，要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多聯(lián)系，多溝通，從心里上接受他，從思想上服從他，并圓滿完成本職工作任務(wù)。
三、如果通過(guò)上述工作，部門經(jīng)理還耿耿于懷的話，以后在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)布置工作時(shí)，建議他通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作給你，或者最好讓部門經(jīng)理知曉此事。如果與部門經(jīng)理的矛盾無(wú)法化解，問(wèn)題無(wú)法解決，還可以考慮離開(kāi)本部門調(diào)到其他部門去工作。等等。
到此，以上就是小編對(duì)于部署失敗的問(wèn)題就介紹到這了，希望這2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
網(wǎng)站標(biāo)題：我部署了但是打不開(kāi)麻煩幫看一下
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