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你小時(shí)候有哪一個(gè)？
已經(jīng)做了一切。他小時(shí)候看《梁羽生》里的金世遺，很過癮，所以就想當(dāng)英雄，闖蕩江湖。因此，我買了《少林七十二絕技》、太乙劍法、螳螂拳、軍體拳等。然后每天都練習(xí)。哦，還有自然的工作。有了電腦，就買了一堆書來學(xué)，比如《《黑客技術(shù)》》、《ping命令的應(yīng)用》、《電腦遠(yuǎn)程控制》、《黑客密碼》等。
結(jié)果，當(dāng)我長大后，我沒有 t成為英雄或者黑客，只是一個(gè)普通人，呵呵。
那些青春的夢想就像枯萎的花朵。
視頻彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩成立于2009年。今年11歲。2018年3月28日在納斯達(dá)克上市之前，這家 "未知 "公司也被大多數(shù)人認(rèn)為是一個(gè) "服務(wù)二次元人群的小眾視頻網(wǎng)站。 "
隨著嗶哩嗶哩 新年 網(wǎng)絡(luò)上的s 《晚點(diǎn)LatePost》回憶，當(dāng)時(shí)在陳睿面前的投資者平均年齡是四五十歲。大多數(shù)時(shí)候，他們就像被石化了一樣，沉默不語。只是偶爾，例如，當(dāng)陳睿播放一個(gè)外國人學(xué)習(xí)中文的有趣視頻時(shí)，觀眾會微笑，但隨后陷入沉默。
這種困惑被傳遞到市場，嗶哩嗶哩 上市價(jià)格為9.80美元，比11.50美元的發(fā)行價(jià)低14.8%。
如今，嗶哩嗶哩已經(jīng)是一家市值超過71億美元、日活超過3800萬美元的公司。它也是最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，是最接近youtub《晚點(diǎn)LatePost》》采訪時(shí)，嗶哩嗶哩董事長兼首席執(zhí)行官陳睿表示，他經(jīng)常自省。如果CEO出了大問題，這個(gè)月一定不是他的錯(cuò)。同樣，嗶哩嗶哩也是慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的高點(diǎn)，這種變化不是一夜之間，甚至不是一年之內(nèi)發(fā)生的。
人們已經(jīng)很熟悉嗶哩嗶哩 ACG(動畫游戲)的屬性及其彈幕文化。但是大多數(shù)人不知道。;我不太了解嗶哩嗶哩 s十年的成長，從緩慢發(fā)展到突然加速，尤其是這一系列動作的幕后決策者——·陳睿。
陳睿 "睿帝 "在用戶 嘴巴。在加入嗶哩嗶哩之前，陳睿是金山安全業(yè)務(wù)總經(jīng)理，是雷軍的，也是獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人。從簡歷來看，1978年出生的陳睿是一位資深且成功的職業(yè)經(jīng)理人。
一旦脫掉宇航服，陳睿就是一個(gè)徹頭徹尾的 "普通 "人與自然。他有一個(gè)共同的愛好，他可以 不要停止深夜刷動漫視頻。就像25年前，我上學(xué)的時(shí)候，愛收集龍珠和圣人。現(xiàn)在，這一點(diǎn)重動漫粉并沒有改變。
他不是陳?！袅▎袅ǖ膭?chuàng)始人，直到嗶哩嗶哩第五年才被邀請加入嗶哩嗶哩。然而，他是嗶哩嗶哩的第五名員工、天使投資人、最大股東和最終決策者。忽遠(yuǎn)忽近使他的心態(tài)能夠跨越在管理者和創(chuàng)始人之間。他既不太保守自私，也不太激進(jìn)好斗。
沒有人比陳睿更適合這個(gè)職位。當(dāng)很多創(chuàng)業(yè)者把用戶當(dāng)成數(shù)字的時(shí)候，他帶領(lǐng)的嗶哩嗶哩把用戶當(dāng)成了和自己一樣的人。他不僅知道這些獨(dú)特的用戶，還知道公司治理和資本市場的實(shí)際要求。他既是一個(gè)企業(yè)家，也是一個(gè)企業(yè)家普通人 "。
"普通人 "陳睿
陳睿從小就有一個(gè)良好的家庭，他沒有 我沒有特別遠(yuǎn)大的理想。他沒有。;我甚至不知道他新買的房子在哪里。一畢業(yè)進(jìn)金山，他的夢想就是一輩子留在金山。
當(dāng)時(shí)，作為金山最年輕的員工之一，陳瑞有兩個(gè)愛好。先是他請朋友吃飯，在小餐館聊一些不太的話題，比如云安全；另一個(gè)是偶像化。
在一個(gè)沉悶的軟件公司里，一個(gè)具有娛樂精神和良好品味的員工很容易脫穎而出。一位陳睿的前同事告訴《晚點(diǎn)LatePost》，他寫詩和文章，給搜狐的青年社區(qū)ChinaRen捐款，熱衷于參加明星演唱會，并在公司唱歌和表演。;的年會。
2005年播出后，張靚穎成為他的偶像。為了將偶像化進(jìn)行到底，他在自己的毒霸產(chǎn)品里埋了一個(gè)雞蛋。當(dāng)用戶點(diǎn)擊菜單中的某個(gè)位置時(shí)，會自動彈出一張集體照，顯示《毒霸》的所有開發(fā)者手持橫幅，表示對簡·張的支持。
2000年，剛畢業(yè)的陳睿收到了金山和華為的聘書。華為開出了6300元的月薪，而當(dāng)時(shí)成都的房價(jià)只有1600元。最后，他選擇了金山，因?yàn)樵诮鹕降陌l(fā)布會上，公司提倡 "團(tuán)隊(duì)工作與團(tuán)隊(duì)精神和 "國家軟件和軟件公司；"。
作為一個(gè)70年代末出生的人，陳睿很容易受到這種理想主義和集體主義的啟發(fā)。
有些企業(yè)家從職業(yè)生涯一開始就有宏大的抱負(fù)。例如，張一鳴致力于成為世界上最偉大的公司；雷軍想成為喬布斯那樣的人物；還有羅永浩，至少看起來他不 don’不要只是為了世俗的意義而活著。陳睿畢業(yè)后想要的是在金山工作一輩子。
這符合他小時(shí)候的經(jīng)歷。陳睿出生于四川成都，成長于一個(gè)小康家庭。我家在民航系統(tǒng)工作。在陳睿 的話，我 我從小就被空姐包圍著，所以我 我對漂亮的女孩不感到驚訝。舒適的生活讓陳睿不那么雄心勃勃，也不那么急迫。
陳睿 前同事、live me C《晚點(diǎn)LatePost》，他在騰訊做的產(chǎn)品一周迭代兩個(gè)版本，直到他去金山毒霸，發(fā)現(xiàn)一個(gè)版本一年才發(fā)布一次。
陳睿在金山時(shí)期打的最艱難的仗是與360的較量。這家一直野蠻生長的公司，可以從對方可以攻擊的任何地方 我想不到。例如，在新年 新年前夕 amp；amp。;s —— 360 amp；;自己的競爭對手。
他是陳睿金山毒霸的負(fù)責(zé)人。一位金山老人向《晚點(diǎn)LatePost》回憶說，他猶豫了很長時(shí)間，是否要用同樣的產(chǎn)品反擊，但最終他放棄了同樣的 "窮人和窮人戰(zhàn)術(shù)。陳睿 s的選擇是做一和三。60有一些類似的軟件，但最大的不同是用戶必須手動選擇要清理的軟件。
那時(shí)，用戶 對流氓插件的忍耐已經(jīng)到了極點(diǎn)，360 美國的產(chǎn)品完全相信他們需要一鍵清理。他們更有創(chuàng)造性地選擇了免費(fèi)模式，并與卡巴斯基。一瞬間，金山毒霸幾乎沒有還手之力。
這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人是傅盛，一個(gè)和陳睿同時(shí)期成長起來的企業(yè)家，后來在獵豹時(shí)期成為陳睿的合伙人。但相比之下，傅盛更看重結(jié)果和勝算。他被認(rèn)為是360創(chuàng)始人周最好的徒弟，周教他 "為了產(chǎn)品而見佛殺佛。
一位風(fēng)投投資經(jīng)理表示，陳睿 s的性格圓潤，像個(gè)球，在任何狀態(tài)下都始終保持著細(xì)膩的平衡感，對任何人都沒有攻擊性。他從一開始就不是一個(gè)有長遠(yuǎn)野心的人，但在人生的某個(gè)階段，他會被命運(yùn)逼著做出選擇。
雷軍2007年離開金山，對整個(gè)金山影響巨大。 "突然之間，金山失去了曾經(jīng)賴以生存的模式陳睿說。第二年，陳睿也離開金山創(chuàng)業(yè)做殼安全。
遭遇
珠海金山寫字樓，依托著名的情侶 路。在過去，它曾經(jīng)是一個(gè)悠閑浪漫的伴侶。每一天都被南方溫暖的陽光和來自伶仃洋的季風(fēng)所感動，時(shí)間仿佛停在了2000年初。
離開金山北上創(chuàng)業(yè)的陳睿，終于在2008年看到了。軟件的時(shí)代已經(jīng)過去了，越來越多的人在說騰訊，阿里巴巴，百度。更加激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。
現(xiàn)在回想起來，如果沒有a站的危機(jī)，陳睿和嗶哩嗶哩很有可能不會相遇。
變化發(fā)生在2009年。作為國內(nèi)最早的二次元社區(qū)之一，a站一直是線上二次元用戶的核心聚集地。但很少有人知道，a站誕生之初，就被高昂的帶寬成本壓得喘不過氣來。直到2009年年中，一場更大的災(zāi)難降臨:因?yàn)闄C(jī)房故障，a站網(wǎng)站從7月到8月被關(guān)閉。
許儀是a站的老成員，他決定在三天內(nèi)和朋友們一起建立一個(gè)新網(wǎng)站Mikufans。許儀 的最初想法是建立一個(gè) "備用輪胎及配件為了a站，讓用戶在a站宕機(jī)期間仍有去處，不出所料，網(wǎng)站建成后，大量用戶涌入Mikufans。
但就在a站恢復(fù)運(yùn)營后，方正西林毅然決定以400萬的低價(jià)出售a站。許儀決定和御廚們一起創(chuàng)業(yè)。次年，米庫凡斯改名為嗶哩嗶哩，嗶哩嗶哩正式誕生。從那以后，這兩個(gè)網(wǎng)站走上了不同的道路。
類似于a站，嗶哩嗶哩 早期的UPowners和用戶都是ACG的粉絲，他們通過非正式的分享視頻內(nèi)容，比如動畫情景喜劇和日劇。從英國電信網(wǎng)站和其他渠道 "牛排 "下來，然后經(jīng)過視頻壓縮后上傳到嗶哩嗶哩。
起初，嗶哩嗶哩只是一個(gè)社區(qū)，一些大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)榕d趣而聚集在一起。這群草根創(chuàng)業(yè)者是在杭州的私房里起家的。當(dāng)許儀第一次見到陳睿時(shí)，他還穿著睡衣。他們沒有戰(zhàn)術(shù)，沒有戰(zhàn)略，沒有所謂的公司治理，更沒有作為一個(gè)公司的愿景和野心。
但對嗶哩嗶哩來說幸運(yùn)的是，其最大的競爭對手a站由于內(nèi)部斗爭和控制權(quán)的反復(fù)更迭，已經(jīng)逐漸衰落。a站風(fēng)波不僅為嗶哩嗶哩騰出了生存空間，也將國內(nèi)二次元平臺成長的黃金窗口讓給了沒有追求的嗶哩嗶哩，后者活了下來。
嗶哩嗶哩 美國的勝利似乎是不勞而獲的。一位在2012年接觸過嗶哩嗶哩的投資人告訴《晚點(diǎn)LatePost》，當(dāng)時(shí)嗶哩嗶哩已經(jīng)聚集了最多的二次元流量。這個(gè)只有10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，讓a站的數(shù)據(jù)翻了一倍..其中嗶哩嗶哩的PV(瀏覽量)是60萬，a站只有30萬。
在某種程度上，陳睿 的個(gè)性與嗶哩嗶哩 南
當(dāng)他遇見嗶哩嗶哩時(shí)，陳睿正經(jīng)歷著他職業(yè)生涯中最痛苦的階段。陳睿離開金山后創(chuàng)立的殼牌安全公司并不成功。在金山的推動下，殼牌安全最終與傅盛 s科牛和金山毒霸組建獵豹移動，陳睿成為獵豹移動的創(chuàng)始合伙人。
在獵豹的四年是陳睿最不快樂的四年。陳睿說，他在獵豹90%的時(shí)間不是在思考如何為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而是在思考如何對抗競爭對手360。
獵豹后期，陳瑞 旗下項(xiàng)目包括金山T盤和微視視頻產(chǎn)品。這些與反病毒無關(guān)的產(chǎn)品可以被理解為陳睿在某種程度上避免戰(zhàn)爭的一種選擇。
"你會發(fā)現(xiàn)，在那段時(shí)間里，你已經(jīng)失去了他身上那種被目標(biāo)和夢想驅(qū)使的感覺。 "何燕丹說。
有些人 的成就感來自戰(zhàn)爭。比如勝利能給傅盛帶來極大的滿足感。但是陳睿 s的成就感來自于哪怕只有一個(gè)人為自己的產(chǎn)品叫好，他也覺得自己的努力沒有白費(fèi)。
比如2007年的一個(gè)晚上，時(shí)任騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的何燕丹被陳睿叫到珠海，陳睿向她發(fā)出了加入金山軟件的邀請。這兩個(gè)人站在路邊聊天，直到兩點(diǎn)鐘。;早上的鐘。作為金山毒霸的掌門人，陳睿一直在談?wù)撍麑Χ景晕磥淼乃{(lán)圖和規(guī)劃。
他隱瞞了金山已經(jīng)開始討論將金山毒霸、WPS等工具合并為一個(gè)軟件部門的事實(shí)。雷軍此時(shí)即將離開金山，而陳睿心里也清楚，新管理層接手后，他的想法和他們的是的，金山毒霸的未來其實(shí)并不明朗。
然而，明知沒有希望，陳睿仍在招兵買馬，竭盡全力。 "他極其淳樸，韌性極強(qiáng)，一度覺得自己可以帶領(lǐng)一群人抗洪，改變大勢。 "
陳睿是個(gè)年輕人，他告訴自己認(rèn)知清晰的男人，獵豹 的經(jīng)歷讓他知道他沒有。;我不喜歡戰(zhàn)爭。
在那個(gè) "黑暗 "戴，陳睿 減壓的方法是睡懶覺。在一天結(jié)束的時(shí)候。;s工作，他會一個(gè)人呆在會議室看動漫。最后，他創(chuàng)建了嗶哩嗶哩網(wǎng)站，陳睿也成為了這個(gè)社區(qū)的早期成員。
當(dāng)嗶哩嗶哩給他喘息的機(jī)會時(shí)，他正沉浸在《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》和《刀劍神域》，這是他一天中唯一可以回到 "普通陳睿 "而不是 "獵豹聯(lián)合創(chuàng)始人 "和 "一名士兵 "。
但是這樣的時(shí)刻太難得了，隔著屏幕的力量太弱了。于是他主動去見嗶哩嗶哩創(chuàng)始人許儀；2011年起成為嗶哩嗶哩天使投資人；當(dāng)嗶哩嗶哩及其投資者IDG向陳睿伸出橄欖枝，邀請他擔(dān)任董事長時(shí)，陳睿同意了。
獵豹移動將于2014年上市。就在上市前關(guān)鍵的幾個(gè)月，陳睿突然告訴傅盛，他已經(jīng)決定離開獵豹。這一對搭檔、好兄弟再次像當(dāng)年一樣站在了雙方的對立面。
"這么著急？立即上市傅盛問了陳睿一句話。 "井和陳睿也回答得干脆，毫不猶豫。
傅盛擔(dān)心，核心高管陳睿的離職會對上市產(chǎn)生負(fù)面影響。陳睿還有價(jià)值數(shù)億美元的期權(quán)。此時(shí)離開獵豹，意味著他要放棄這筆財(cái)富的大部分。
"人的一生只能想要一件東西，在得到之前只能放棄。 "對《晚點(diǎn)LatePost》說，陳睿。
一位來自陳睿的老同事說，你特別想做的事情和你的責(zé)任之間有差距。 "我相信他一定是選擇了最大化前者，其他的都可以忽略。 "
外籍CEO
當(dāng)陳睿進(jìn)入嗶哩嗶哩時(shí)。我們面對的是一個(gè)組織建設(shè)和管理都很少的公司。It 它更像是一個(gè)為興趣而聚集的學(xué)生社團(tuán)。
嗶哩嗶哩的實(shí)際創(chuàng)始人是許儀。陳睿加盟時(shí)，許儀只有25歲。嗶哩嗶哩的用戶已經(jīng)將陳睿視為異類 "闖入者 "很長時(shí)間了。他和許儀的關(guān)系一度引起猜測。這種懷疑在2018年達(dá)到了頂峰:許儀 一個(gè)在嗶哩嗶哩的美國賬戶，9bishi，被封禁七天。用戶高呼 "瑞帝了前朝皇帝。 "
事實(shí)是，許儀禁止自己，因?yàn)樗l(fā)表了不當(dāng)言論。事先毫不知情的陳睿接受了網(wǎng)友的炮轟。得知此事后，他崩潰了，并向許儀抱怨。你能停止做這些事情嗎？
陳睿不是一個(gè)對權(quán)力有強(qiáng)烈的人。
2008年，他的第一家創(chuàng)業(yè)公司殼牌安全公司與傅盛 s科牛和金山毒霸組建獵豹移動。新獵豹三足鼎立，殼牌的陳睿股份和奶牛的傅盛、股份相差無幾。誰將成為新公司的老板是個(gè)問題。
陳睿堅(jiān)信傅盛更適合做C《晚點(diǎn)LatePost》，陳睿更務(wù)實(shí)，從來沒有強(qiáng)烈的控制欲。 "他只是想去做，他覺得如果傅盛帶頭，他會更有可能去做。 "
幾年后，當(dāng)陳睿踏上嗶哩嗶哩的第一天，他很快調(diào)整自己成為這家公司的經(jīng)理，并以成熟的管理它。因?yàn)樗肋@是他熱愛并擅長的領(lǐng)域，他相信他一定是最了解嗶哩嗶哩的人。
陳睿加盟嗶哩嗶哩時(shí)曾提出，希望創(chuàng)始人許儀能和他平分秋色，就像金雷珊君和求伯君一樣。許儀同意了，甚至愿意出售更多的股份。后來，陳睿通過不斷購買嗶哩嗶哩的股票成為嗶哩嗶哩的最高控制者。一個(gè)鮮明的對比是，a站長期處于嚴(yán)重、股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂的局面，最終走向衰落。
過去，嗶哩嗶哩更像一個(gè)社區(qū)，沒有太多的公司治理體系，員工完全由興趣愛好驅(qū)動。隨著公司的不斷壯大，這種理想驅(qū)動機(jī)制的弊端就會顯現(xiàn)出來。
2014年，嗶哩嗶哩只有30名員工，現(xiàn)在嗶哩嗶哩有超過3000名員工。但直到2017年，嗶哩嗶哩還沒有自己的職級體系和晉升通道，新老員工薪資倒掛現(xiàn)象明顯，極大影響了員工的積極性。
匯報(bào)關(guān)系也有一定程度的混亂。 "誰是經(jīng)理，誰是總監(jiān)，往往是憑感覺摸索出來的。今天，你認(rèn)為這兩個(gè)人是平等的，但是幾天后，你會發(fā)現(xiàn)他們并不平等。;似乎不是。除了公司的幾個(gè)副總，大部分都不 I don’我不知道對方在說什么。;的排名是。 "一名嗶哩嗶哩員工告訴《晚點(diǎn)LatePost》，嗶哩嗶哩仍然有太多的債務(wù)需要償還。
陳睿進(jìn)來后，一切都從零開始。
首先，他從獵豹和BAT引進(jìn)了骨干。他希望通過這些經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)人，讓嗶哩嗶哩變得更加成熟，他也希望能把這些來自大廠的新鮮血液攪得太安逸、太舒服的老員工們攪起來。
嗶哩嗶哩 美國的傳統(tǒng)價(jià)值觀是和諧、友誼和尊重個(gè)性，但陳睿知道這樣的 "尊重 "會在某個(gè)時(shí)候?qū)е鹿?缺乏戰(zhàn)斗力。他需要找到這種平衡，這對嗶哩嗶哩尤其重要。
有些傳統(tǒng)可以 不可改變，比如公司的次生氛圍，節(jié)日期間舉行的娛樂活動，包括聚會；越來越多的福利成為固定制度。比如晚上8點(diǎn)半以后，公司開始提供加班餐；嗶哩嗶哩有意識地增加了員工展示才華的平臺，并設(shè)立了新的黑客馬拉松，讓員工有新的想法和創(chuàng)意，可以通過自下而上的渠道傳達(dá)和展示。
一些傳統(tǒng)相繼被打破。過去，春節(jié)期間，嗶哩嗶哩會給員工額外放兩天假。從2017年開始，公司規(guī)定取消這兩天免費(fèi)假期，同時(shí)強(qiáng)制員工在春節(jié)后用兩天年假代替。
這一變化引起了很大的反彈，導(dǎo)致了公司員工的不滿。論壇炸了。即便如此，政策還是被強(qiáng)制執(zhí)行了，但作為一種妥協(xié)，公司開始允許員工每月無理由休病假。 "如果是以前，反彈改革肯定不了了之。 "b站前的一名員工告訴《晚點(diǎn)LatePost》。
在陳睿 的身體，過去的青春 的頭腦和魯莽不見了，取而代之的是多年歷練后的力量和世故。嗶哩嗶哩開始強(qiáng)調(diào)規(guī)則、規(guī)范和執(zhí)行。
在商業(yè)上，2018年，嗶哩嗶哩開始加強(qiáng)末位淘汰機(jī)制。這是單詞 "優(yōu)化與設(shè)計(jì)在嗶哩嗶哩得到了深入的討論。
在行為準(zhǔn)則上，嗶哩嗶哩變得強(qiáng)硬起來。2008年中秋節(jié)，公司照常給員工發(fā)月餅。一名員工沒有。;我不想要他們，所以他把公司掛了。;閑魚上的s月餅賣了。被發(fā)現(xiàn)后，該員工直接被開除。后來公司開演唱會，另一個(gè)員工寫程序腳本搶票，最后也被開除了。
陳睿 s的人格是和諧的，他善于做這樣的平衡動作。
有一段時(shí)間，嗶哩嗶哩各行各業(yè)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源爭奪戰(zhàn)。在推出訂閱流媒體功能的時(shí)候，最先開發(fā)的不是核心的視頻業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而是直播業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
最直接的原因是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的VP不夠強(qiáng)勢，而負(fù)責(zé)直播的人是個(gè)急性子 "戰(zhàn)士 "他直接向陳睿申請開展新業(yè)務(wù)。后來產(chǎn)品的功能被拆分，所有具體的業(yè)務(wù)線都集中在陳睿一個(gè)人身上。
"陳睿通常不會。;談到這種事情時(shí)，他不會說出來，他也不會。;我不想表明他支持哪一方。 "一位嗶哩嗶哩中層干部對《晚點(diǎn)LatePost》記者的回憶。
一位熟悉陳睿的投資人告訴記者，他的態(tài)度非常模糊，無論是向陳睿匯報(bào)還是與他談判，他從來不輕易說出自己的想法。
陳睿習(xí)慣側(cè)身坐著，低著頭，一只手放在桌子上，另一只手放在大腿上。一路上他幾乎沒說一句話，最常見的回答是:我明白了，我 我會考慮的。
他需要小心翼翼地平衡公司里不同背景的員工的利益，某種程度上讓他們即使彼此有矛盾也能互相合作。
"從表面上看，陳睿沒有。;不要在公司里大聲喧嘩。他既不是像劉那樣高調(diào)掌權(quán)的，也不是的精神領(lǐng)袖云，但卻 令人驚訝的是，這家公司幾乎到處都是陳睿的痕跡。 "上述鐘干告訴《晚點(diǎn)LatePost》記者。
最適合社區(qū)的人。
為什么嗶哩嗶哩現(xiàn)在能做好？這不是所有員工都能回答的問題。根據(jù)陳睿 s的解釋，他慶幸自己踩對了每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，基本上沒有犯戰(zhàn)略上的大錯(cuò)。
2014年，為了完成嗶哩嗶哩的合規(guī)，陳睿相繼完成了進(jìn)入嗶哩嗶哩后的視頻牌照申請；隨后，嗶哩嗶哩移除不合規(guī)內(nèi)容，走上購買情景劇版權(quán)的正版之路；從2014年開始，陳睿積極開始在游戲和動漫領(lǐng)域布局，是嗶哩嗶哩的業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)和上市開始鋪墊。
但事實(shí)上，核心原因是嗶哩嗶哩是一個(gè)共同體，而陳睿是成為一個(gè)共同體的最佳人選。
想象一下讓字節(jié)跳動演嗶哩嗶哩？
他可能會給up主一個(gè)很大的補(bǔ)貼計(jì)劃，讓首頁的信息流更容易上癮，然后插播廣告來推銷。最重要的是，如果一開始只有一筆錢，他可能會毫不猶豫地選擇海量內(nèi)容和一批二次用戶 喜歡的小眾內(nèi)容。
在陳睿的帶領(lǐng)下，嗶哩嗶哩一直在按照自己的速度發(fā)展。 "陳睿為嗶哩嗶哩做的正確的事情是設(shè)定規(guī)則和門檻，在規(guī)則內(nèi)停止干涉用戶，只做好服務(wù)。 "一位資深投資人告訴《晚點(diǎn)LatePost》。
嗶哩嗶哩是一個(gè)基于社區(qū)的產(chǎn)品，不同于其他類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。社區(qū)型產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于抓住核心人群，培育核心文化，然后傳播到社區(qū)人群的過程。
工具類產(chǎn)品只要優(yōu)秀好用就能留住用戶，但社區(qū)類產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是能否形成社區(qū)文化，這種文化、氛圍、用戶體驗(yàn)?zāi)芊窭卫螆F(tuán)結(jié)核心用戶。核心文化一旦建立，大量的強(qiáng)用戶關(guān)系也會產(chǎn)生，社群的壁壘也就牢不可破了。
所以，為了維持嗶哩嗶哩 在美國社區(qū)中，陳睿早就意識到泛濫式的用戶增長應(yīng)該被禁止。強(qiáng)調(diào)過度增長和商業(yè)化，容易打散社群的核心文化，導(dǎo)致用戶流失。
如何讓創(chuàng)作者和用戶永遠(yuǎn)保持初心？陳睿給出的答案是 "就讓有初衷的人成為我的上級吧。 "
嗶哩嗶哩很久沒有用戶增長團(tuán)隊(duì)，也很久沒有做用戶增長；嗶哩嗶哩甚至為會員設(shè)置了最高的準(zhǔn)入門檻。;的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。成為會員前，所有用戶必須在一小時(shí)內(nèi)完成100道題，且得分不得低于60分。通過這種，嗶哩嗶哩可以保證平臺上能發(fā)表評論的用戶都是經(jīng)過篩選的優(yōu)質(zhì)用戶。
目前嗶哩嗶哩月活躍用戶總數(shù)為1.28億，而能通過考試發(fā)送彈幕和評論的社區(qū)公民約為6000萬，是他們社區(qū)的核心。
嗶哩嗶哩對維護(hù)社區(qū)氛圍做了非常嚴(yán)格的規(guī)定。比如在平臺吵架的用戶會被直接封禁；比如平臺對彈幕內(nèi)容有極其靈敏的篩選機(jī)制。
很多時(shí)候，嗶哩嗶哩的用戶在外界看來很傻，因?yàn)樗麄儠l(fā)現(xiàn)，每當(dāng)嗶哩嗶哩up發(fā)一條內(nèi)容，下面的用戶基本都是贊不絕口。比如誰唱歌就叫誰男神，基本沒有負(fù)面評價(jià)。事實(shí)上，這也是嗶哩嗶哩 ■刻意引導(dǎo)。
這是為了保證社區(qū)氛圍有足夠的容忍度。 "對于創(chuàng)作者來說，創(chuàng)作者需要的是一個(gè)愛他的觀眾。 "友好和包容的氛圍構(gòu)成了社區(qū)的基礎(chǔ)。
"我總是把自己放在一個(gè)社區(qū)用戶的角色中，問自己，如果嗶哩嗶哩變壞了，我會怎么樣？回答是的，我 我會心碎的。所以我可以克制自己對成長和速度的過度渴望。 "陳睿說，如果你是一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，很難做好社區(qū)。
在嗶哩嗶哩，18-35歲的用戶占平臺的78%。他們對嗶哩嗶哩echo 28-@ .com極其忠誠2009年在嗶哩嗶哩注冊的用戶超過60%在十年后的今天依然活躍；嗶哩嗶哩 amp；amp；的保留率；;第12個(gè)月的正式會員比例始終高于80%。
但另一方面，這些忠誠的社區(qū) "居民 "會因此把嗶哩嗶哩當(dāng)做自己的精神家園，對嗶哩嗶哩有更多的自私和潔癖，對產(chǎn)品的運(yùn)營和潮流更挑剔。
"很多網(wǎng)站強(qiáng)調(diào)關(guān)心用戶體驗(yàn)，但真正付諸實(shí)踐的并不多。嗶哩嗶哩是其中之一。 "一家社區(qū)產(chǎn)品公司的負(fù)責(zé)人鐘干告訴《晚點(diǎn)LatePost》。
2016年，嗶哩嗶哩某情景喜劇增加貼片廣告時(shí)，社區(qū)出現(xiàn)恐慌，用戶擔(dān)心平臺被 "被污染的 "由企業(yè)。后來，當(dāng)嗶哩嗶哩引入大會員制時(shí)，會員們會擔(dān)心嗶哩嗶哩 標(biāo)準(zhǔn)普爾心的改變以及未來平臺是否會越來越傾向于那些有錢的會員。
總之，敏感的用戶總是聯(lián)合起來這些堪稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的改變，而陳睿總是選擇更加尊重用戶的意見，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
在貼片廣告的選擇上，陳睿最終做出了 "從不添加補(bǔ)丁廣告 "在大會員制上，嗶哩嗶哩曾經(jīng)關(guān)閉了這個(gè)入口。
2017年，嗶哩嗶哩開始修改規(guī)劃已久的移動端信息流和智能推薦機(jī)制，推出類似微博的圖文發(fā)布。老用戶習(xí)慣了過去在網(wǎng)站上自由搜索內(nèi)容的模式，認(rèn)為新的改版會影響他們的用戶體驗(yàn)，而且圖形發(fā)布對嗶哩嗶哩來說太花哨了。激烈的反對聲音突然頻繁出現(xiàn)。
然而，陳睿意識到信息流動是大勢所趨，是必須做出的決定，對用戶和UPs絕對有利，所以他堅(jiān)定地執(zhí)行了這一決定。即便如此，也會因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)而做出一些妥協(xié)。例如，在最后，嗶哩嗶哩仍然保留了過去的傳統(tǒng)版本，允許用戶自由切換選擇。
如果這些反對意見更強(qiáng)烈，陳睿通常會親自道歉，這顯然不同于大多數(shù)公司在遇到問題時(shí)經(jīng)常以公司的名義發(fā)表聲明。
"嗶哩嗶哩的用戶有很強(qiáng)的孤島意識，所以經(jīng)常解釋是一個(gè)社區(qū)必須采取的態(tài)度，社區(qū)的維護(hù)者必須得到社區(qū)成員的認(rèn)可。 "陳睿說。
陳睿想讓嗶哩嗶哩成為最純粹的趣味花園。他會問自己，嗶哩嗶哩真的絕望了嗎？他真的盡力了嗎？如果不是，他仍然會選擇盡可能影響用戶體驗(yàn)的措施，即使嗶哩嗶哩的商業(yè)化出現(xiàn)的更晚或者質(zhì)量更高。
"如果你不 不成長，你會死。 "
如果陳睿入主嗶哩嗶哩，他在最初兩年所做的一切是如何讓嗶哩嗶哩成為一家上市公司的？司；第二階段是利用公司的杠桿，加速嗶哩嗶哩的內(nèi)容生態(tài)，讓其有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；第三階段是2018年到現(xiàn)在，他要把嗶哩嗶哩打造成一個(gè)高成長的互聯(lián)網(wǎng)公司。
很少有人知道，陳睿最終下定決心要在2019年把嗶哩嗶哩帶上快車道。這位溫和低調(diào)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)了他的企業(yè)五年，現(xiàn)在準(zhǔn)備做出一些改變。
將來，他會把 "成長與發(fā)展更重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。這可能是陳睿入主嗶哩嗶哩以來最重要的決定。背后是他對嗶哩嗶哩的計(jì)劃，力爭在三年內(nèi)成為一家100億美元的公司。目前，嗶哩嗶哩的市值為72億美元。
"如果你不 不成長，你會死。 "現(xiàn)有的用戶體驗(yàn)再好，老用戶也會慢慢變老。如果新用戶可以 如果進(jìn)不去，這個(gè)群體就會消亡。同樣，如果平臺流量總是有限的，那么up主和創(chuàng)作者對內(nèi)容生產(chǎn)的激情就會逐漸消退，社區(qū)就會陷入惡性循環(huán)。
隨著一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品的不斷成熟，不斷有新用戶進(jìn)來，最終的結(jié)果一定是社區(qū)的文化和氛圍隨著時(shí)間的推移變得不先進(jìn)，不酷。這個(gè)時(shí)候，社區(qū)產(chǎn)品往往會走向兩條路:有核心文化的社區(qū)會走向媒體，比如微博、視頻網(wǎng)站；更糟糕的是會被工具化，比如豆瓣。
"豆瓣是一個(gè)典型的對 成長或死亡 。 "一位社區(qū)產(chǎn)品的資深投資者告訴《晚點(diǎn)LatePost》，豆瓣最大的問題是它沒有 t變了。
在確定了圖書、音頻、視頻三個(gè)板塊后，豆瓣并沒有拓展到更多樣化的內(nèi)容類別，也沒有推出更多的形式來吸引用戶進(jìn)入和創(chuàng)作新的內(nèi)容。 "時(shí)間長了，社群的文化也不先進(jìn)了，只剩下工具屬性，所以越來越小。 "上述投資人表示。
"你越接近社區(qū)用戶，你越會像他們一樣思考，他們想的是不要改變。如果你聽這些老用戶說，這個(gè)社區(qū)最好的狀態(tài)就是他出生的那一刻。 "
從2014年陳睿第一次進(jìn)入嗶哩嗶哩開始，他成立了日本分公司，開始了游戲發(fā)行業(yè)務(wù)。然后，他逐漸在動畫領(lǐng)域大量布局。近年來，他開始在電子競技、音頻和vlog領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。
嗶哩嗶哩布局的內(nèi)容與平臺用戶的需求息息相關(guān)。在討論某個(gè)話題的時(shí)候，平臺會為這類人群劃分專門的區(qū)域，比如動漫、音樂、舞蹈、鬼畜、數(shù)碼、時(shí)尚。
好的社區(qū)通過核心群體和這些核心群體產(chǎn)生的話題/內(nèi)容聚合流量。之后進(jìn)行合理的砍伐，保證群落的持續(xù)增長。
擴(kuò)大規(guī)模的是鼓勵(lì)up主創(chuàng)作更多內(nèi)容，構(gòu)建完整的內(nèi)容生態(tài)。只有越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出現(xiàn)，才能吸引更多的優(yōu)質(zhì)用戶。
比如移動端轉(zhuǎn)型后，嗶哩嗶哩積極推廣vlog(視頻博客)，陳睿認(rèn)為這才是真正適合移動端的。從2017年開始，嗶哩嗶哩優(yōu)化了移動端的投稿工具，召集了up大師培訓(xùn)，請電影學(xué)院的老師給up大師上課。
陳睿從頂層設(shè)計(jì)開始就重視嗶哩嗶哩的內(nèi)容生態(tài)。不像Tik Tok amp；;s的優(yōu)化算法是根據(jù)上場人數(shù)，嗶哩嗶哩是根據(jù)主要關(guān)注的上場人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。在Tik Tok，如果一個(gè)視頻有很高的播放量，它更有可能被推薦，而在嗶哩嗶哩，一個(gè)up mast——不控制自己的投資，嗶哩嗶哩在這方面做的比騰訊多。
騰訊投資動畫公司時(shí)，通常持有公司的全部權(quán)益 美國的版權(quán)運(yùn)作了十年，但陳睿幾乎讓他們免費(fèi)。
一位與嗶哩嗶哩深度合作的娛樂公司高管向《晚點(diǎn)LatePost》記者回憶，他曾與陳睿討論過一個(gè)在嗶哩嗶哩播出的動畫IP版權(quán)合作，而這個(gè)IP來自嗶哩嗶哩投資的一家公司。結(jié)果，陳睿想了很久才醒悟過來: "等等，我得回去看看這個(gè)開發(fā)的版權(quán)是不是在我們這里。 "
陳睿承認(rèn)他不是一個(gè)好戰(zhàn)的人。殼牌和獵豹對陣360的時(shí)候，他從來沒有帶領(lǐng)大家喊 "決戰(zhàn)100天 "。他相信知識。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的勇氣不是來自于自身的血?dú)夥絼?，而是來自于知識和對事物和趨勢的清晰認(rèn)知。
陳睿 他的力量在于他有一個(gè)上帝 他的視角和對趨勢的思考足夠早和足夠深入，但他從成熟到落地所做的決定往往來自競爭對手在關(guān)鍵點(diǎn)上對他的推動。
比如微博上線視頻，促使陳睿更加堅(jiān)定地投入內(nèi)容生態(tài)，包括開始決定進(jìn)一步拓展整個(gè)動漫產(chǎn)業(yè)鏈；他曾經(jīng)動搖過是否要把嗶哩嗶哩從視頻平臺拓寬為泛。它不是 直到字節(jié)跳動開始做《西瓜》、《火山》和《Tik Tok》時(shí)，他才下定決心先做嗶哩嗶哩視頻，專注于視頻。
市值72億美元的嗶哩嗶哩現(xiàn)在是最大的內(nèi)容社區(qū)之一。2019年第三季度，嗶哩嗶哩月活躍用戶首次突破1億，達(dá)到1.28億，同比增長38%。
但事實(shí)是，嗶哩嗶哩 s目前的營收是游戲業(yè)務(wù)，甚至僅僅依靠一款游戲；在平臺上，嗶哩嗶哩已經(jīng)形成了相對成熟完善的生態(tài)，但在商業(yè)化上還在尋找更多的可能性；一旦嗶哩嗶哩開始加速增長，內(nèi)容品類增加，如何保證社區(qū)氛圍不變，老用戶不流失，是陳睿面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題。
二是嗶哩嗶哩的管理生態(tài)。 "陳睿知道他帶著嗶哩嗶哩，如果有一天他搞垮了公司，他也會。 "一位風(fēng)投負(fù)責(zé)人告訴《晚點(diǎn)LatePost》。
陳睿繼承了雷軍的一些特點(diǎn)，比如注重細(xì)節(jié)和事必躬親。凡事親力親為。在某種程度上，這也意味著有些事情注定無法完美平衡，一 人的精力總是有限的。
戰(zhàn)略上，陳睿錯(cuò)過了直播，而在管理上，嗶哩嗶哩有不同的聲音。
在許多投資者看來，嗶哩嗶哩 美國的企業(yè)生態(tài)仍未完全成熟，尤其是以嗶哩嗶哩目前的規(guī)模，目前的管理層無法 不滿足公司 的發(fā)展需要。
投資者說，幸運(yùn)的是，陳睿正在開始改變這種狀況。據(jù)報(bào)道，2019年下半年，嗶哩嗶哩引進(jìn)了一批高級管理人員。
嗶哩嗶哩 生存驅(qū)使我們需要加快速度。陳睿 s的判斷是，100億美元以下的內(nèi)容平臺注定要被淘汰，也就是說平臺的年?duì)I收必須達(dá)到100億元。所以對陳瑞來說，這不是個(gè)人的野心或目標(biāo)，而是嗶哩嗶哩 的生死線。
對于這些決定，陳睿已經(jīng)醞釀了三年。三年來，Tik Tok的崛起，Aauto Quick
對他人進(jìn)行地域攻擊的人都是什么心態(tài)？
看了很多回答，最重要的是被襲擊地區(qū)的口音很容易分辨。就拿頭條的負(fù)面新聞來說，最多的不是東北(don 我不相信你，看看大衛(wèi)或楊光的頭條新聞)，但它 這很容易區(qū)分。說實(shí)話，那些雜七雜八的口音可能每隔幾個(gè)村子當(dāng)?shù)厝司头直娌怀鰜?，攻擊的矛頭也不好指向。甚至很多北方口音的普通話都算在東北。畢竟網(wǎng)絡(luò)是很多人發(fā)泄負(fù)面情緒的地方。如果你看法律頻道，道德淪喪和人性滅絕的案例都是由有能力的人做的。;我聽不出他們的口音。而且打地域黑基本上是那種現(xiàn)實(shí)中沒有存在感的失敗者愿意干的閑蛋疼。如果你不 不信你上他主頁，羨慕外國的東西。國家噴霧協(xié)會是個(gè)充滿負(fù)能量的屎坑。普通人想投資？
已經(jīng)知道什么是，你也有興趣投資，但你不知道。;我不知道該怎么辦。本文希望介紹最簡單的方法，從以往的歷史數(shù)據(jù)來看是有效的。同時(shí)，它的操作也非常簡單，適合于不 我沒有太多精力關(guān)注價(jià)格。本質(zhì)上是長期投資，不是交易，是用耐心換來收益的投資。
最有意思的是，這種最簡單的投資不僅適合圈內(nèi)圈外的普通人，也受到圈內(nèi)一些老玩家和鐵桿粉絲的喜愛。換句話說，有一些所謂的 "信徒 "他們被稱為的死忠。即使他們在這個(gè)圈子里混了六七年，對了如指掌，但最終還是選擇了這種最簡單的投資。
這種方法被稱為 "推桿 "，即買入后，長期持有，然后賣出，直到價(jià)格變得很高。
國內(nèi)圈子喜歡把采取這種投資策略的人稱為持有人，或者說是囤幣黨。因?yàn)樗麄兛偸窍褚^冬的松鼠一樣購買并囤積起來，而且打算長期不賣。
為什么是 "推桿 "最簡單的投資？
本質(zhì)上，所有的囤幣黨都采取這種投資策略，他們的邏輯是相信的長期價(jià)值。所謂的 "長期價(jià)值 "這里可以有多種解釋，但對于普通人來說，長期價(jià)值可以用一句話來表達(dá):那就是在未來很長一段時(shí)間內(nèi)會持續(xù)飆升。
從2013年的100美元到2020年的今天的10000美元，在過去的7年里增長了100倍。持有者認(rèn)為，未來十年的價(jià)格將繼續(xù)飆升(飆升的原因有各種各樣，從 "數(shù)字黃金與珠寶的故事網(wǎng)絡(luò)貨幣與互聯(lián)網(wǎng)，后面會詳細(xì)介紹)，所以選擇囤積錢幣，時(shí)間長了再賣出，是有利可圖的。此外，這種方法不 t不需要像關(guān)注短線交易一樣關(guān)注的短期價(jià)格，對于波動較大的市場來說更讓人放心，也更節(jié)能。
總的來說，這就是這個(gè)投資策略的思路，很簡單。但嚴(yán)格來說，到目前為止，它沒有。;對想投資的普通人沒有太大的指導(dǎo)意義。所謂的 "控股和控股公司開始？多長時(shí)間？"保持很長一段時(shí)間？這些問題很少有人回答，但這些細(xì)節(jié)都是普通人在實(shí)踐中想知道的答案。
會持續(xù)多久？
為了找出所謂的 "看跌期權(quán)投資效果是，橙書做了一些計(jì)算來模擬這種策略的歷史效果。我們使用了Bitfinex(一家老牌交易所)的數(shù)據(jù)API，向下爬取了2013年4月1日至2020年1月26日的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)(每價(jià)格是小時(shí)線的收盤價(jià))?；谶@些數(shù)據(jù)，模擬了持有4年然后立即賣出的收益。
也就是說，我們要討論的問題是，在2013年4月1日至2016年1月26日期間，你可以在任何一個(gè)小時(shí)內(nèi)買入，4年后立即賣出。這種策略能賺錢嗎？(因?yàn)檫@篇文章寫于2020年，2016年初以后買的數(shù)據(jù)可以 不要被測試。)
4年后出售。
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以上是在任意一個(gè)小時(shí)內(nèi)買入，然后在4年內(nèi)賣出的盈利能力(35064小時(shí)后)。數(shù)據(jù)按照盈利能力最高的順序排序。這里的盈利率=(賣價(jià)-買價(jià))/買價(jià)* 100%。(完整整數(shù)據(jù)點(diǎn)在此下載[1])
你可以看到:
史上最高收益:5583.53%。2015年6月27日凌晨3點(diǎn)以241.54美元買入，4年后以13728美元賣出。
歷史最低收益:366%。2013年4月10日晚上8點(diǎn)以262.1美元買入，4年后以1222.8美元賣出。
如果你不 4年不玩了？看看其他時(shí)間長度的表現(xiàn):
2年(17531小時(shí))-最高:4244.85%，最低:-68.38%(賠錢)-？下載[2]
3.5年(26297小時(shí))-最高:7558.6%，最低:-36.99%(賠錢)-？下載[3]
5年(43，829小時(shí))-？最高:14405.63%，最低:241.84%-？下載[4]
6年(52594小時(shí))-？最高:18035.48%，最低:533.59%-？下載[5]
結(jié)論:持有4年以下有可能虧損，但持有4年再賣出是盈利的。
為什么是四年？
任何時(shí)候買入持有4年再賣出都是有利可圖的，哪怕最低收益366%。這是一場非常精彩的演出。有趣的是，4年也是的一個(gè)完整周期。所以，持有4年的投資策略，可能意味著你一定要相信的價(jià)格會在一個(gè)完整的周期后，再創(chuàng)新高，站上一個(gè)新的階段，所以任何時(shí)候的價(jià)格都會一直高于上一個(gè)周期的價(jià)格。
相信的循環(huán)，本質(zhì)上就是相信減半的故事。在中本聰 s最初的設(shè)計(jì)，的總額被定為2100萬元。硬頂設(shè)計(jì)讓一些人相信是一種類似數(shù)字黃金的保值產(chǎn)品，也給了投資者一個(gè)升值預(yù)期。這2100萬個(gè)隨著礦工的挖掘而不斷產(chǎn)生，每四年的產(chǎn)量就會減少一半。本來礦工挖一個(gè)區(qū)塊會獲得50個(gè)，但是4年后，挖一個(gè)區(qū)塊的獎勵(lì)會減少到25個(gè)，以此類推。
因?yàn)樵O(shè)計(jì)減半。許多人進(jìn)一步認(rèn)為，每次減半后，的價(jià)格都會創(chuàng)新高。因?yàn)楠剟?lì)降低后，礦工用同樣的力量挖礦，單個(gè)的價(jià)格必須上漲才能彌補(bǔ)他們的挖礦成本。到目前為止，已經(jīng)被減半兩次，最近一次減半將發(fā)生在今年5月。但需要指出的是，從數(shù)據(jù)上看，減半的時(shí)間和牛市上漲的時(shí)間之間并沒有明顯的規(guī)律。
投資的風(fēng)險(xiǎn)
相對于短線交易、量化、期貨，囤幣應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)相對較小的投資。但還是有風(fēng)險(xiǎn)。比如4年后的對半效應(yīng)失效，周期性不成立，價(jià)格沒有破新高等等。
即使過去的歷史數(shù)據(jù)證明在任何時(shí)刻持有4年然后賣出是有利可圖的，也有人懷疑這種策略在未來能否繼續(xù)生效。換句話說，的減半效應(yīng)能否繼續(xù)復(fù)制，才是囤幣的最大風(fēng)險(xiǎn)。在圈子里，只有經(jīng)歷過前兩次成功減半的人才會堅(jiān)信這一點(diǎn)，其他人心里都打著問號。
仍然是非常高風(fēng)險(xiǎn)的投資。它的波動性非常大，不穩(wěn)定，所以很多囤幣者會告訴你，如果你想投資，你需要做好隨時(shí)把錢歸零的準(zhǔn)備。如果你能把錢輸?shù)簦憔湍苓M(jìn)入。
然而，囤積硬幣的最大陷阱是普通人很少有足夠大的資金(太小而無法從投資中獲得太多利潤)，同時(shí)他們也沒有 I don’我一點(diǎn)也不用擔(dān)心。
當(dāng)你選擇最簡單的策略 "收起它 "，需要無條件鎖定資金4年甚至更長時(shí)間。在此期間，無論你多么需要錢，你都可以 不要撤回它。決定投資是否盈利的反饋周期也很長。對于普通人來說，囤積貨幣消耗了大量的流動性和資金的機(jī)會成本。這些都會對你的心理產(chǎn)生很大的影響。
這也就導(dǎo)致了囤積硬幣的策略，雖然看似簡單，但卻很難做到。
為什么對你來說總是很困難？"保持它 "？
在過去的歷史中，真正能買到4年以上的人少之又少。歸根結(jié)底，長期持有和短線交易一樣。如果想長期持有，往往需要經(jīng)歷幾道考驗(yàn):
價(jià)格低到一定程度時(shí):波動太大。很多時(shí)候，掉一半，甚至80%、90%都很正常。這種高波動性是大多數(shù)人難以承受的，可能在真的可以的時(shí)候，在某個(gè)低點(diǎn)賣出 我受不了了。
當(dāng)價(jià)格高到一定程度時(shí):虧損有時(shí)是可以套住的，也是可以偽造的。更多的人可以 t持有，因?yàn)樗趦r(jià)格上漲兩三倍后過早出售，所以他們沒有 我賺不到更多的利潤。
當(dāng)有一些重要的事件或消息時(shí):有時(shí)會有一些特別重要的消息，導(dǎo)致你在恐慌中扔掉你的。例如九·四[6]。再舉個(gè)例子，假設(shè)CSW[7]有一天拿出創(chuàng)世的私鑰證明它是真的。是的，中本聰，這一次你是想扔還是繼續(xù)握著？(老實(shí)說，我不 我不知道。如果這個(gè)新聞?wù)娴某霈F(xiàn)，那真的會很震撼...)
當(dāng)你覺得自己比市場聰明的時(shí)候:有時(shí)候你覺得自己可以判斷市場的低谷和高峰，可以低價(jià)抄底，高價(jià)賣出，所以你可以 對下一步操作沒有幫助。這種情況比較少見，因?yàn)楹芏嗳苏娴淖隽藥状蜗乱淮尾僮髦?，馬上就會被市場地打臉。
總而言之，囤積硬幣的難點(diǎn)在于 "無所事事 "。
我應(yīng)該囤積嗎？
本文意在為想投資的普通人提供參考，但不代表鼓勵(lì)大家囤積。選擇長期持有的投資策略，一大前提是相信的長期價(jià)值。沒有別人能幫你決定這件事，所以你只能自己思考。
我們知道，許多持有人囤積硬幣的策略不是用 "時(shí)間與空間都不是。他們可能只是有一個(gè)非常簡單的信念:如果價(jià)格低于10萬美元，他們就不會出售自己的。如果你問為什么是100，000美元，而不是120，000美元，大多數(shù)時(shí)候他們可以 不解釋。
但是如果你想盡可能的了解囤積硬幣的效果，還有什么辦法呢？
雖然歷史數(shù)據(jù)顯示擱置四年的策略到目前為止是有效且有利可圖的，但我們想知道的是如何盡快檢驗(yàn)這個(gè)策略在未來的某一天是否仍然有效。
以囤積硬幣并出售4年為例:
上表的數(shù)據(jù)只是測試了2013-2016年購買的盈利情況。你可以測試一下未來的情況，以確定持有4年的策略是否仍然可行。比如2017年12月是2萬美元的歷史最高價(jià)。如果最低標(biāo)準(zhǔn)是盈利的2倍，在2021年12月沒有達(dá)到6萬美元就失去了策略。
從未來中挑選一些最近的例子來看看:
2016年6月售價(jià)約600美元。如果2020年6月價(jià)格低于1800美元，該策略將失效。
2016年12月售價(jià)約800美元。如果2020年12月價(jià)格低于2400美元，則該策略無效。
2017年3月售價(jià)約1000美元。如果2021年3月價(jià)格低于3000美元，則該策略無效。
2017年6月售價(jià)約2500美元。如果2021年6月價(jià)格低于7500美元，則該策略無效。
2017年9月售價(jià)約3800美元。如果2021年9月價(jià)格低于11400美元，則該策略無效。
2017年12月的價(jià)格約為15000美元。如果2021年12月價(jià)格低于45000美元，則該策略無效。
2021年6月之前好像會比較好辦。
真的會再漲嗎？
其實(shí)對于普通人來說，在決定是否投資的時(shí)候，一般都會回到最簡單的問題:漲了。這么多，以后還能繼續(xù)這樣飆升嗎？
我們可以 這個(gè)問題我也無法給你答案，但我們可以提供兩種市場上常見的心態(tài)供參考:
1.它贏了 不要再往上走了。
之前暴漲是因?yàn)樘缌?，?dāng)時(shí)的市場和現(xiàn)在不一樣。如今市場的體量已經(jīng)沒那么小了，加上更成熟的金融衍生品和對沖工具，早期歷史數(shù)據(jù)的參考性相對較低。
2.還會繼續(xù)上漲。
人們過去也是這樣想的。他們看到在他們面前已經(jīng)漲到一個(gè)峰值了，覺得肯定不會再漲了。然后用更大的漲幅告訴你，你以為的高峰只是一個(gè)小山丘。
我可以將硬幣囤積策略應(yīng)用到其他硬幣上嗎？
哦................................................................................................................................................................................。
網(wǎng)站題目：黑客會攻擊普通人嗎（你小時(shí)候有哪一個(gè)）
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