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怎樣進行有效的團隊管理？
一、團隊中的個體重要性
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團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。
二、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。
三、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓(xùn)練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對于這一點每個團隊都應(yīng)該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動。
四、團隊合作的基礎(chǔ)
1、就是建立信任，這是最為重要的一個步驟。
這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的
團隊合作一個最大的阻礙，就是對于的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在過程中受到傷害；另外一些人則是把當作浪費時間。
3、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
班組管理的五項內(nèi)容？
一是公司制度的落實；二是工作進度的跟進；三是成員學習的檢查；四是思想動態(tài)的疏理；五是團隊建設(shè)的組織。
班組管理工作很重要，班組工作是在遵守公司各項規(guī)章制度之下開展的，必須循規(guī)守矩，服以上級安排。
時刻跟進生產(chǎn)情況，適當安排生產(chǎn)進度，努力完成目標生產(chǎn)任務(wù)。
加強政治理論學習，做好筆記，完成心得體會，提高理論知識水平。
班組長應(yīng)每月定時找班組成員談心談話，了解班組成員個人及家庭狀況和思想動態(tài)，及時解決實際困難，引導(dǎo)正確思想方向，穩(wěn)定狀態(tài)。寫出書面談話談心紀錄及處理辦法，將資料整理存檔。
適當時機組織全體班組成員外出參觀、學習等團建活動，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我該怎么制定規(guī)章制度讓他們?nèi)プ觯?/h3>
通過不同的kpi考核進行管理，例如文案就要要求他每天上交幾個劇本，后期就要每天完成幾個剪輯和拍攝，運營呢就要保證每個視頻的播放量有多少，要進行良性的循環(huán)，保持每個人每天都有事做
怎樣管理團隊？
打造一流團隊？
世界變的復(fù)雜，挑戰(zhàn)變的越來越多，我們怎樣才能突出重圍占領(lǐng)高地呢？我的一些想法希望給你一點幫助，能夠有效打造出一支一流的團隊!
首先說說現(xiàn)在的團隊建設(shè)，現(xiàn)在用的比較多的是深井型團隊建設(shè)，如果不知道的話，可以看看我們的組織機構(gòu)圖就知道了。
比如：一個公司有多個部門，一個部門就是一個團隊，我們把這樣的團隊叫一個深井。在深井里的人只聽主管的命令，其它部門的人也不認識，是一個相對封閉的環(huán)境。這樣的團隊效率不高，目標也不清晰，只有讓我做什么就做什么，不思考不參與。
比如：公司有一個項目要做，三個部門要一起做，最后結(jié)合在一起就完成了。A部門做到了一半，需要知道B部門的一個事情的進展情況，只能通過主管去和老板反饋，老板問B部門的主管，主管在問部門人員具體的事情進展，然后在報告給老板，老板在告訴A部門的主管，A部門的主管在和部門人員說。你發(fā)現(xiàn)了沒有？太復(fù)雜了，有太多的環(huán)節(jié)了，還有很多的不確定性。如果老板沒有及時反饋，如果部門主管沒有及時去溝通，這個項目的進展也不會順暢起來。還有一點，就是老板每天的事情本來就多，在加上很多小事的話，效率會大大的降低。好了，這就是深井型的團隊，現(xiàn)在我說說怎么打造一流的團隊？
第一點：相互信任、有明確的目標。
團隊不需要“英雄”，在這里團隊的精神是最重的。在一個團隊里大家要彼此的認識、熟悉、甚至于優(yōu)缺點都要了解，就像非常親密的朋友一樣，要有足夠的相互信任，有了相互信任還不夠，有了信任我們要做什么？有很多人不清楚，比較模糊。那么就要有明確的目標！這個目標是公司目標，要發(fā)揮每個員工的主觀能動性，要讓每個員工都明確的清楚公司的每一個目標、參與每一個決定。這樣的話就很好的發(fā)揮了每一個人的智慧。
第二點：共享信息、相互學習
第一個部門都要把每一個項目的進展公示出來，讓任何一個部門的人想要了解的進展一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、節(jié)省了時間。信息共享和官僚主義、格格不入，要讓團隊成員放松心態(tài)、平等和睦相處，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力。還有一個是相互學習，就是要讓每個部門的精英去輪崗，到其它部門去學習。這樣可以激發(fā)原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通。
第三點：共享意識
首先領(lǐng)導(dǎo)要控制好自己的控制欲，你只需要參加會議和發(fā)表自己的疑問就可以了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼盯緊就可以了。要讓下屬有一定的成長空間，這樣才能有助于團隊的發(fā)展。還有會議要讓所有參與的人員都來開會和發(fā)表意見。給成員一定的空間。最后我們不要在部門之間競爭，我們有共同的目標，目標的拉動是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的信息分享氛圍。
希望我們都能打造出一流的團隊！謝謝
新聞標題：怎樣進行有效的團隊管理？（班組管理的五項內(nèi)容？）
文章起源：http://www.fisionsoft.com.cn/article/cogpcgo.html
