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9月8日，江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)總?cè)河瓉?lái)第38期“智造+V課堂”。本期“智造+V”課堂邀請(qǐng)了楊洲，他為大家奉上了主題為《德國(guó)工業(yè)4.0分享》的精彩分享。
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嘉賓介紹
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楊洲，David
- 國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
- 精益六西格瑪黑帶大師
- 中國(guó)六西格瑪專家委員會(huì)委員
- 中國(guó)注冊(cè)黑帶評(píng)審委員
- 國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)年會(huì)執(zhí)行主席
- 致遠(yuǎn)翊咨詢首席顧問(wèn)
個(gè)人履歷
1.曾在國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司及外資五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、革新經(jīng)理、精益六西格瑪經(jīng)理、亞太區(qū)黑帶大師等職位，幫助企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)綠帶、黑帶及卓越運(yùn)營(yíng)人才超過(guò)1500人，輔導(dǎo)的項(xiàng)目及改善活動(dòng)超過(guò)500個(gè)，獲得的財(cái)務(wù)收益超過(guò)1億美金。
2.游歷數(shù)十個(gè)國(guó)家，常年與國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者保持緊密溝通，輔導(dǎo)了眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)公司如何通過(guò)精益管理、六西格瑪管理、智能制造技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3.熱愛(ài)公益事業(yè)，作為全國(guó)精益六西格瑪專家委員會(huì)專家委員，長(zhǎng)期以來(lái)致力于推動(dòng)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施實(shí)踐，其發(fā)起并運(yùn)營(yíng)的國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)目前擁有超過(guò)3500家會(huì)員企業(yè)，在研究推廣卓越運(yùn)營(yíng)的管理和技術(shù)方面具有廣泛的社會(huì)影響力。
原文實(shí)錄
大家晚上好，非常高興今天有這個(gè)機(jī)會(huì)，能和大家一起來(lái)聊一聊關(guān)于工業(yè)4.0的這個(gè)話題。
工業(yè)4.0這三年左右的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)熱度是在持續(xù)上升的，當(dāng)然大家的認(rèn)識(shí)也在不斷的變化。今天晚上我想結(jié)合我個(gè)人在過(guò)去幾年時(shí)間參與到的整個(gè)工業(yè)4.0的一些研究、探討，包括在各個(gè)國(guó)家游歷的一些體驗(yàn)，來(lái)給大家做一點(diǎn)分享。當(dāng)然考慮到咱們?nèi)喝藛T的狀態(tài)，可能對(duì)工業(yè)4.0的理解不一樣，我也會(huì)從基礎(chǔ)的開(kāi)始講起。
今天晚上的分享主要分成四個(gè)模塊：
第一塊，工業(yè)4.0的背景以及近期的一些發(fā)展。
第二塊，結(jié)合我在德國(guó)和各個(gè)平臺(tái)之間的合作，以及看到的各個(gè)企業(yè)的狀況，給大家分享一下我的一些視角和認(rèn)知。
第三塊，比較一下美國(guó)、日本、中國(guó)以及德國(guó)，各個(gè)國(guó)家在推進(jìn)工業(yè)4.0過(guò)程當(dāng)中一些做法的不同，以及背后文化的差異。
最后一個(gè)部分，是來(lái)聊一聊作為國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們應(yīng)該如何來(lái)應(yīng)對(duì)，如何來(lái)正確的認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0這件事情。我們應(yīng)該做一些什么樣的事情，來(lái)向這樣的一個(gè)方向發(fā)展。
首先，作為整個(gè)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，從第一次工業(yè)革命開(kāi)始到目前經(jīng)歷了200多年的時(shí)間。我們看到在十八世紀(jì)之前，也就是說(shuō)在蒸汽機(jī)被發(fā)明之前，以傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)為主體。蒸汽機(jī)出現(xiàn)過(guò)后，有了這樣的一個(gè)動(dòng)力，可以去取代人作業(yè)勞動(dòng)，很好的解放了人力。所以從工業(yè)的進(jìn)程上面來(lái)看，我們把這個(gè)看作是第一次的工業(yè)革命。
第二次工業(yè)革命是出現(xiàn)在大規(guī)模流水線，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電力的出現(xiàn)，讓流水線成為了可能。真正應(yīng)用是到了福特生產(chǎn)汽車的時(shí)候，大規(guī)模流水線出現(xiàn)了，讓效率得到了大幅度的提升。雖然我們用今天這樣一個(gè)精細(xì)化的視角來(lái)看，可能現(xiàn)在有很多大規(guī)模流水線需要不斷的拆減，變成小的一些作業(yè)單元線。但是如果從在當(dāng)時(shí)一個(gè)需求非常的旺盛，市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足的一個(gè)狀況下，能夠有這種電力驅(qū)動(dòng)的流水線出現(xiàn)，確實(shí)是極大的提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，也是非常好的滿足了市場(chǎng)需求。因?yàn)閺恼麄€(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講，能夠?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)提供最大化的價(jià)值，也就是你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。在當(dāng)時(shí)那個(gè)世界來(lái)看，福特能夠用這種流水線滿足大家的需求，就是一個(gè)非常好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的辦法。
隨著這種工業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，到了1970年代，當(dāng)時(shí)的PLC可變率控制器的出現(xiàn)，標(biāo)志著這種電子和信息系統(tǒng)進(jìn)一步結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的生產(chǎn)。在這樣的環(huán)境之下，我們把它看作為第三次工業(yè)革命 。
在整個(gè)工業(yè)革命進(jìn)程當(dāng)中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)間是在縮短的。所以，從第三次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命的時(shí)間，也只有短短40多年的時(shí)間。
這就是接下來(lái)我們要談一談的，今天我們一直在熱議的話題：第四次工業(yè)革命的到來(lái)。
對(duì)于第四次工業(yè)革命目前來(lái)講，我們有很多的說(shuō)法，在不同的國(guó)家也有不同的版本。我們回歸到，德國(guó)人是首先把這個(gè)理念提出來(lái)的。當(dāng)然對(duì)于德國(guó)本身來(lái)講，提出這樣一個(gè)理念，也是希望能夠在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還能夠讓德國(guó)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，保持他充足的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)闄M向的比較來(lái)看，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是一直得到體現(xiàn)的，他的創(chuàng)新也是不斷的幫他在全球去充分體現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)這些年經(jīng)濟(jì)也是在快速的發(fā)展，從原來(lái)最基礎(chǔ)的加工到產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，再加上這些年互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展。這些都對(duì)德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成了威脅，所以德國(guó)政府希望通過(guò)這樣一個(gè)第四次工業(yè)革命概念的提出，能夠維持他現(xiàn)有高、精、尖的設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)一步在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上結(jié)合互聯(lián)互通，把數(shù)據(jù)從這個(gè)角度充分發(fā)揮，進(jìn)而擴(kuò)大他們競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
所以，德國(guó)人提出來(lái)這樣一個(gè)工業(yè)4.0概念的基本背景。當(dāng)然回過(guò)頭來(lái)看我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，一方面我們從消費(fèi)者來(lái)看，今天的世界是移動(dòng)互聯(lián)的世界，所以大家在信息共享上面是非常的便捷。我們的微信朋友圈，每天都可以看到非常多的大量的信息，甚至是來(lái)自于全球的各個(gè)角落的信息。讓一些好的創(chuàng)意、好的產(chǎn)品，好的服務(wù)、模式等等都可以非常便捷的被溝通，被認(rèn)知到。這樣引起了大家對(duì)需求方面有一個(gè)非常新的不同視角，對(duì)需求來(lái)講也會(huì)要求更加的個(gè)性化。同時(shí)，這種變化是非常快的，今天可能是這樣的一個(gè)情況，到了過(guò)了一段時(shí)間，可能會(huì)有另外一個(gè)新的東西出現(xiàn)。所以大家的視角每天都在被新的事物所圍繞。所以，在需求上面也會(huì)產(chǎn)生很多新的變化。
第三點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大家的物質(zhì)基礎(chǔ)也變好了，整個(gè)對(duì)物質(zhì)的需求不再僅僅停留在基本功能需求上面，會(huì)有我們提到的叫做“消費(fèi)升級(jí)”的概念。我們今天到了日本，到了德國(guó)，到了美國(guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多中國(guó)的一些游客或者同胞們，都在大肆的采購(gòu)，包括奢侈品，也包括基本的生活物質(zhì)的一些東西。其實(shí)很多東西在中國(guó)也是可以生產(chǎn)的，為什么大家要花錢到美國(guó)，到日本，到德國(guó)這樣的一些國(guó)家大肆的采購(gòu)。甚至連超市里面基本物質(zhì)都去采購(gòu)，這其實(shí)是背后隱藏著很大的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榇蠹覍?duì)質(zhì)量、對(duì)要求、對(duì)安全的意識(shí)，等等停留在日本、美國(guó)、德國(guó)更值得信賴。所以，大家寧愿把錢到國(guó)外進(jìn)行消費(fèi)。這也是我們消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)這一塊有了一個(gè)更好的認(rèn)知，我們不去評(píng)價(jià)這種認(rèn)知到底是好，還是不好。
背后體現(xiàn)出來(lái)的就是，當(dāng)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，大家有錢了，對(duì)消費(fèi)的要求也不一樣了，從我們國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)來(lái)講，其實(shí)還停留在很早之前的這樣一個(gè)狀態(tài)，滿足基本功能的狀態(tài)里面。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，追求更加靈活的變化，更加個(gè)性化的產(chǎn)品，追求更加有安全性的產(chǎn)品，這是一個(gè)趨勢(shì)。而且隨著這種互聯(lián)互通，信息互聯(lián)的便捷性，大家會(huì)越來(lái)越對(duì)這種個(gè)性化的追求會(huì)越來(lái)越高。所以個(gè)性化、靈活化的需求會(huì)變成一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)之下，大家會(huì)對(duì)品質(zhì)會(huì)有更高的要求，不會(huì)降低對(duì)品質(zhì)的要求。既要要求定制化，又要要求更高的品質(zhì)，同時(shí)成本還不能高。因?yàn)檫^(guò)往對(duì)于我們來(lái)講，定制化往往意味著更高昂的成本，比如說(shuō)一件西服，可能是過(guò)去一件西服的定制最少也得要3萬(wàn)到4萬(wàn)，可能需要2到3個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)我們高級(jí)老裁縫的手把它制作出來(lái)。所以這樣的定制，顯然是不能夠滿足當(dāng)今大部分消費(fèi)群體都需要定制的一個(gè)成本的要求。
所以對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，還需要更低的成本，是對(duì)于這種交付速度也是目前定制的瓶頸。因?yàn)閯偛胖v到了，比如說(shuō)這種服裝的定制，可能說(shuō)我們過(guò)往2到3個(gè)月的周期是一個(gè)很長(zhǎng)的周期，當(dāng)今的消費(fèi)者可能很多人沒(méi)有那么長(zhǎng)的耐心去等待。這樣來(lái)講，就需要我們既要滿足這種定制化、個(gè)性化的需求，還要同時(shí)保證一個(gè)很好的質(zhì)量，把成本降下來(lái)，還要加快整個(gè)交付周期和速度。這些東西來(lái)講應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)消費(fèi)群體的變化，我們稱之為一個(gè)工業(yè)4.0拉動(dòng)因素的存在。
在這個(gè)拉動(dòng)的背景之下，因?yàn)檫@些東西既要能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化，還要能夠保證質(zhì)量，還要成本低，還要速度快，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然這種挑戰(zhàn)我們也是需要有技術(shù)的手段和管理的手段，去進(jìn)行解決。當(dāng)然我們會(huì)看到，在技術(shù)的層面上面，這些年很多的技術(shù)手段會(huì)被開(kāi)始進(jìn)行融合。比如說(shuō)大家，可能我們這個(gè)群里面很多的朋友都是做軟件的，CRM的應(yīng)該比較多。所以最近幾年的時(shí)間，我們整個(gè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，以及智能化集合的應(yīng)用，包括我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云儲(chǔ)存、云計(jì)算，以及3D打印甚至是4D打印技術(shù)的發(fā)展，以及我們從1.0的機(jī)器人向2.0機(jī)器人發(fā)展，傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)信息物理系統(tǒng)等等。這些技術(shù)整個(gè)快速的發(fā)展，推動(dòng)了我們定制化的到來(lái)。
所以，從整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)講，從原有大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)大趨勢(shì)。在這樣一個(gè)大規(guī)模定制需求情況之下，技術(shù)的發(fā)展、管理手段不斷提升。讓我們向工業(yè)4.0進(jìn)發(fā)變成了一個(gè)趨勢(shì)。
所以，我們用今天這個(gè)視角來(lái)看，工業(yè)4.0一方面具備了大眾的特點(diǎn)，同時(shí)又有了技術(shù)的支持。這是一個(gè)大的趨勢(shì)，得到了共識(shí)。
這個(gè)部分應(yīng)該是我第一塊要給大家講的，作為工業(yè)4.0發(fā)展過(guò)程。
作為工業(yè)4.0在德國(guó)被提出來(lái)，剛才講了一個(gè)基本背景。工業(yè)4.0在德國(guó)的推進(jìn)，主要一方面是有德國(guó)工業(yè)4.0的平臺(tái)在整個(gè)去推動(dòng)工業(yè)4.0這件事。平臺(tái)的力量原先是由三大的行業(yè)協(xié)會(huì)在主導(dǎo)，到了2015年整個(gè)德國(guó)政府正式加入進(jìn)來(lái)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的工信部和教育部這樣的部門(mén)，在德國(guó)這樣的政府參與進(jìn)來(lái)共同和三大平臺(tái)推動(dòng)整個(gè)工業(yè)4.0進(jìn)程。
在三大協(xié)會(huì)和政府平臺(tái)推動(dòng)之下，德國(guó)很多以這些大型企業(yè)為主的知名企業(yè)，都在參與到整個(gè)工業(yè)4.0進(jìn)程當(dāng)中來(lái)。當(dāng)然從德國(guó)政府角度來(lái)講，也希望借助整個(gè)產(chǎn)業(yè)力量來(lái)共同推進(jìn)這件事。這件事的推動(dòng)是有好處的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，自然有它自身的利益需求，同時(shí)又要形成這樣一個(gè)協(xié)同的效應(yīng)。所以，這樣組成了當(dāng)前，大家好像聽(tīng)起來(lái)說(shuō)，整個(gè)德國(guó)都在大面積開(kāi)展工業(yè)4.0。事實(shí)上，在這里面早期還是一些以規(guī)模企業(yè)或者是和未來(lái)制造相關(guān)聯(lián)的部分企業(yè)，在積極的推動(dòng)整個(gè)工業(yè)4.0進(jìn)程。
德國(guó)政府在推進(jìn)工業(yè)4.0的進(jìn)程當(dāng)中，其實(shí)政府在經(jīng)費(fèi)投入上面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于作為中國(guó)政府在經(jīng)費(fèi)投入的力度。但是，作為政府在這個(gè)事情的背后，非常好的抓住的大的企業(yè)在當(dāng)中發(fā)揮的作用，以及政府在里面推動(dòng)了一些共建平臺(tái)的影響力。所以，從整個(gè)社會(huì)影響上面來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)取得了很好的效果。
其中就包括我們剛才談到的，工業(yè)4.0平臺(tái)在整個(gè)組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)推動(dòng)落實(shí)。因?yàn)槿笃脚_(tái)里面既有規(guī)模性企業(yè)，也包含一些中小型企業(yè)在里面，借助這種平臺(tái)力量推動(dòng)整個(gè)工業(yè)4.0的發(fā)展。
舉個(gè)例子，在德國(guó)推動(dòng)工業(yè)4.0的重要力量當(dāng)中，其中Fraunhofer Gesellschaft,弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)應(yīng)該是和政府聯(lián)動(dòng)比較緊密的組織，因?yàn)楦诙骰舴騾f(xié)會(huì)在歐洲是最大的研究機(jī)構(gòu)，他每年投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)是20億歐元，相當(dāng)于150億人民幣在做這樣一個(gè)研發(fā)型的組織。當(dāng)然，他的這樣一個(gè)經(jīng)費(fèi)不是完全來(lái)自于政府的資助，應(yīng)該只有30%左右的部分是來(lái)自于政府，另外70%是和大量企業(yè)，一些機(jī)構(gòu)共同合作的研發(fā)費(fèi)用。
在工業(yè)4.0推動(dòng)當(dāng)中，弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)各個(gè)子分會(huì)也是在大力參與整個(gè)工業(yè)4.0推動(dòng)當(dāng)中來(lái)。在最近兩年作為弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)這樣的組織，也是協(xié)助德國(guó)政府，不僅僅是在中國(guó)，在全球很多的國(guó)家，包括最近兩年多的時(shí)間，他們?cè)诎臀骰ㄙM(fèi)了大量的時(shí)間，很多的專家，包括一些高層的人，到巴西去，和巴西政府以及地方政府去共同開(kāi)展工業(yè)4.0的一些相關(guān)的活動(dòng)。
所以，作為弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)它本身從政府角度獲得的工業(yè)4.0的經(jīng)費(fèi)是有限的。但是，把工業(yè)4.0這件事情作為他去向和其他一些國(guó)家全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)，把它作為一個(gè)翹翹板，去撬動(dòng)整個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)持續(xù)的獲得。
我們?cè)诤透诙骰舴騾f(xié)會(huì)合作的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)榻衲晡覀円矌Я撕芏嗥髽I(yè)家到德國(guó)去，做了多次標(biāo)桿的游學(xué)。在弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)合作的過(guò)程當(dāng)中，我們也會(huì)看到，他們確實(shí)是有很多技術(shù)的沉淀，因?yàn)樗麄兠磕暧羞@么多的費(fèi)用在投入這樣的一些研發(fā)。當(dāng)然他會(huì)分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，但是這些研究，其實(shí)是大量沉淀的。我們今天看到的很多的技術(shù)，其實(shí)是他們從上個(gè)世紀(jì)九十年代很多東西已經(jīng)在研究，在不斷的去摸索。在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上面，他把這些技術(shù)開(kāi)始去進(jìn)行應(yīng)用的推廣，包括在國(guó)內(nèi)我也看到有一些技術(shù)在進(jìn)行推廣。包括他們也介紹了，在美國(guó)，在巴西，都在把這些他們可能之前積累了很長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)，形成整體的方案向全球進(jìn)行推廣。
當(dāng)時(shí)我們的李克強(qiáng)總理，包括馬凱副總理以及我們江蘇省的一些領(lǐng)導(dǎo)，之前都有到德國(guó)柏林，到他們的研究所里面進(jìn)行考察、交流。對(duì)于他們來(lái)講，我們現(xiàn)在在學(xué)的東西，其實(shí)很多都是他們?cè)谶^(guò)往很多年積累和沉淀的基礎(chǔ)了。包括他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)這一塊的制定，以及我們回到弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)是整個(gè)平臺(tái)當(dāng)中的一股力量，這整個(gè)平臺(tái)在制定工業(yè)4.0相關(guān)框架和標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他在標(biāo)準(zhǔn)的背后其實(shí)都已經(jīng)融入了，像類似于這種研究機(jī)構(gòu)，包括像奔馳、寶馬，像西門(mén)子等等這些企業(yè)，他們過(guò)往這樣一些技術(shù)的沉淀。
所以這種標(biāo)準(zhǔn)一旦形成，應(yīng)該對(duì)于他們這些企業(yè)來(lái)講，對(duì)于這些研究機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)會(huì)有很好的價(jià)值。因?yàn)槲磥?lái)我們?nèi)绻J(rèn)同整個(gè)全球工業(yè)4.0這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲磥?lái)的工業(yè)4.0要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、互聯(lián)互通，其中一個(gè)重要的是要有共同標(biāo)準(zhǔn)的存在，大家才能夠把這些標(biāo)準(zhǔn)銜接起來(lái)。在這種情況之下，一旦德國(guó)人把整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全部制定好了過(guò)后，他們作為一個(gè)游戲規(guī)則的制定者，我們很多的企業(yè)，很多國(guó)家作為規(guī)則的執(zhí)行者或者是參與者，顯然會(huì)受到他的制約，也就是說(shuō)他們可以把他們過(guò)往所沉淀的、積累的、研究的，這樣的一些成果去進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)換，我們必須要為此付出代價(jià)。
當(dāng)然作為德國(guó)，他們?cè)谧鲞@件事情也沒(méi)有那么容易，因?yàn)楸旧碓谒麄冏约旱膱F(tuán)體內(nèi)部，剛才講到的工業(yè)4.0的平臺(tái)是由幾個(gè)協(xié)會(huì)組成的。這幾個(gè)協(xié)會(huì)代表的又是不同的利益，電子電器協(xié)會(huì)，有電子電器企業(yè)的成員，信息化有信息化企業(yè)的成員，機(jī)械這一塊有機(jī)械企業(yè)的成員。所以，這些成員之間，本身也存在利益的代表性的不同。他們目前這個(gè)階段，應(yīng)該還沒(méi)有形成一個(gè)既定的、成熟的標(biāo)準(zhǔn)體系和框架。還是在研究探討當(dāng)中。這個(gè)也是我們的機(jī)會(huì)，應(yīng)該說(shuō)其他國(guó)家或者產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。
我們回到德國(guó)的這些企業(yè)的狀況，作為一些研究機(jī)構(gòu)、大的企業(yè)都在參與。比如說(shuō)SAP，在德累斯頓應(yīng)該是建了一個(gè)Future Factory(未來(lái)工廠)，這樣一個(gè)未來(lái)工廠其實(shí)是有SAP作為這樣一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)，整合了很多一些軟體、硬體，以及傳感技術(shù)等等這樣的一些公司。應(yīng)該有20幾家的企業(yè)，最后建成了這樣一個(gè)未來(lái)工廠。用SAP作為一個(gè)系統(tǒng)，把所有的這些我東西連接起來(lái)，去模擬未來(lái)可能在工業(yè)4.0這種狀態(tài)下，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
這里面我們看到的，一方面是一種技術(shù)的結(jié)合，各個(gè)企業(yè)力量技術(shù)的結(jié)合。還有非常重要的是，看到了他們合力去推動(dòng)這件事情的一個(gè)情況。因?yàn)槲磥?lái)的工業(yè)4.0一定是有非常大量機(jī)會(huì)存在，這種機(jī)會(huì)不是一家兩家公司可以能夠去全部實(shí)現(xiàn)，一定是需要通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)之間通力配合，才可能實(shí)現(xiàn)我們今天在描述的工業(yè)4.0的狀態(tài)。
所以，我看到除了像SAP這樣的公司之外，德國(guó)政府在推動(dòng)了一些工業(yè)4.0的項(xiàng)目。比如說(shuō)像“貓頭鷹計(jì)劃”，在實(shí)驗(yàn)室里面，作為貓頭鷹計(jì)劃，是聯(lián)合了很多的力量，包括像剛才講到的弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)也好，包括像一些菲尼克斯、博世、費(fèi)斯托，酷卡等等類似這樣的一些企業(yè)，在這樣一個(gè)貓頭鷹計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室里面，都有他們的這樣一些技術(shù)或產(chǎn)品的展示。而且在貓頭鷹計(jì)劃這樣子的，叫Smart Factory這樣的基地里面，我看到了非常接地氣的應(yīng)用，因?yàn)樗麄儼褟倪@個(gè)企業(yè)管理，不僅僅是技術(shù)的呈現(xiàn)，把精益管理的理念非常好的應(yīng)用在了整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目里面。怎么樣去預(yù)防這些設(shè)備出問(wèn)題，怎么樣能夠考慮好減少員工的作業(yè)強(qiáng)度，怎么樣能夠讓作業(yè)變得更加的簡(jiǎn)單，把這樣一些精益的思維很好的體現(xiàn)在了整個(gè)Smart Factory這樣一個(gè)基地里面。同時(shí)又把智能化實(shí)現(xiàn)，一些自動(dòng)化的產(chǎn)線，以及像酷卡機(jī)器人和智能AGV之間這樣的結(jié)合。這樣一些新型項(xiàng)目的研究，也放在了這樣一個(gè)基地里面來(lái)。
所以，在這樣的基地里面，有很多一些研究的人員，包括這些企業(yè)在各個(gè)企業(yè)里面做項(xiàng)目的這些人員，像博世的一些產(chǎn)品在這里面得到應(yīng)用。所以，作為博世的人員也在參與整個(gè)項(xiàng)目的研究，他們整合了很多企業(yè)研究，甚至包括一些學(xué)生的群體在幫他們?nèi)プ鲞@樣的一些事情，去做這些研究。一方面是一些已經(jīng)在企業(yè)、在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中得到很好應(yīng)用的，還有一部分對(duì)于他們來(lái)講也是一些新的系統(tǒng)、新的應(yīng)用。在這樣的集體里面進(jìn)行孵化。
德國(guó)本身這種不同的規(guī)模企業(yè)當(dāng)中差異也是存在的，比如說(shuō)像博世這樣的企業(yè)，博世作為本次工業(yè)4.0提出的單位。因?yàn)楫?dāng)時(shí)也是博世在看了V工業(yè)展之后把工業(yè)4.0這個(gè)概念提出來(lái)的。所以作為博世本身來(lái)講，是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的做法，也就是說(shuō)工業(yè)4.0在中國(guó)目前來(lái)講的熱度是非常高的。但是我們回過(guò)頭來(lái)看看博世的工廠，因?yàn)椴┦涝谌?00多家工廠，有一大部分，60%左右是在推行工業(yè)4.0的項(xiàng)目。
我們會(huì)看到，他的工廠在推行項(xiàng)目的時(shí)候，是非?，F(xiàn)實(shí)的，不會(huì)像我們部分企業(yè)一樣，花了大量的資金，一次性的做大量的投入，博世的很多做法是值得我們思考和借鑒的。因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲞@些項(xiàng)目時(shí)候，首先是讓各個(gè)公司把他們當(dāng)前面臨的問(wèn)題提出來(lái)，在這樣的一些問(wèn)題搜集的基礎(chǔ)之上，再去進(jìn)行分配，根據(jù)各個(gè)事業(yè)單元的情況的不同，讓大家提出一些可行的、性價(jià)比比較高的解決方案。這些方案經(jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)審，再分解到各個(gè)事業(yè)部去，讓大家分頭去進(jìn)行試驗(yàn)。這樣來(lái)講的話，在每一個(gè)事業(yè)部，他要解決的問(wèn)題，通常都是他們當(dāng)前要急需解決的，解決了這樣的問(wèn)題過(guò)后，往往能夠幫助他們?nèi)ミM(jìn)行，要么是質(zhì)量的提升，要么是成本的降低，能源的減少，效率的提升等等，是解決他們當(dāng)前實(shí)際的問(wèn)題。他們?cè)谧龉I(yè)4.0并不著急。緩步的在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、面臨的問(wèn)題去進(jìn)行開(kāi)展。
比如說(shuō)我們?cè)诘聡?guó)參觀博世的工廠，當(dāng)然博世在蘇州也是有非常好的標(biāo)桿工廠的。我們?nèi)サ聡?guó)參觀他們的工廠，跟國(guó)內(nèi)的做法還是有些不一樣，在德國(guó)的博世里面，我們會(huì)看到很多的一些應(yīng)用，中國(guó)的企業(yè)家們過(guò)去發(fā)現(xiàn)說(shuō)，非常好，比如說(shuō)像能源這一塊，我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都在提能源的節(jié)約，也會(huì)有很多的項(xiàng)目在做，博世在這一塊也是做了很多的研究。把整個(gè)工廠各個(gè)設(shè)備端，以及工廠的一些廠房能源維護(hù)等等，做成大的系統(tǒng)。所有能源消耗點(diǎn)的這些信息，都是通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)的傳輸，有中央的集中管理和分析的系統(tǒng)。通過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)搜集過(guò)后，可以非常清楚的知道，不同的設(shè)備、不同的廠房區(qū)域，不同輔助的設(shè)施，比如說(shuō)空調(diào)等等這些高耗能的設(shè)備，他們這些能源消耗的狀況。在這樣的基礎(chǔ)之上，他們可以針對(duì)性的對(duì)這些設(shè)備做能源的節(jié)約，廠房的能源節(jié)約、動(dòng)力能源節(jié)約去做分析和研究。這個(gè)是其中的一種應(yīng)用。
同樣，對(duì)于博世來(lái)講，他們的應(yīng)用有很多，因?yàn)楸旧聿┦佬畔⒒氖侄危约拔覀兘裉炜吹降暮芏嗟募夹g(shù)應(yīng)用，其實(shí)是在一個(gè)非常好的BPS，也就是博世生產(chǎn)系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)之上的。當(dāng)然作為博世生產(chǎn)系統(tǒng)，其實(shí)的一個(gè)基本概念是精益管理。因?yàn)楸旧聿┦酪彩窍蛉毡緦W(xué)習(xí)的，向豐田學(xué)習(xí)的TPS的這一套系統(tǒng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的，又形成了他自己很多的特色應(yīng)用。所以，他是在這樣一個(gè)管理的基礎(chǔ)之上，去結(jié)合了這樣一些好的信息化的手段，以及自動(dòng)化的手段，慢慢提升他自己運(yùn)營(yíng)的效率，往這樣的一個(gè)方向去發(fā)展。
在德國(guó)來(lái)講，推進(jìn)工業(yè)4.0的企業(yè)還是有很多的一些企業(yè)在去做推動(dòng)。比如說(shuō)我們也經(jīng)常去的菲尼克斯，作為一家德國(guó)的隱形冠軍，在連接器這個(gè)領(lǐng)域里面，持續(xù)做了近90年的時(shí)間，也是做到了非常的專業(yè)?，F(xiàn)在他們每年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品就要開(kāi)發(fā)6000多種新產(chǎn)品。所以，對(duì)于這樣的一些企業(yè)，他們本身一方面是自身的產(chǎn)品，跟未來(lái)我們工業(yè)4.0具有關(guān)聯(lián)性。另外，他們是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀，這些企業(yè)都成為了德國(guó)推進(jìn)工業(yè)4.0的重要力量。
這些企業(yè)之所以能夠在當(dāng)前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上面，去進(jìn)行工業(yè)4.0的推動(dòng)，往往背后都是有非常好的管理基礎(chǔ)的沉淀。比如說(shuō)像我們同樣也會(huì)去參觀奔馳、寶馬這樣的公司。我去年在德國(guó)去參觀奔馳公司的時(shí)候，聽(tīng)他們CEO在分享對(duì)于奔馳未來(lái)作為一家做車的企業(yè)，對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃是希望說(shuō)，這個(gè)車是完全符合我們每一個(gè)消費(fèi)者的這樣一個(gè)地域化的車，也就是說(shuō)我們?cè)谡雇I(yè)4.0未來(lái)能夠給大家?guī)?lái)的一個(gè)好處。
但是，也提到說(shuō)，這臺(tái)車，自動(dòng)駕駛是一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)，在這樣的一個(gè)技術(shù)之下，除了自動(dòng)駕駛之外，這臺(tái)車會(huì)記憶你的主人的所有的這樣的一些特性。當(dāng)你坐到車?yán)锩?，這臺(tái)車會(huì)去感知你疲勞的程度，會(huì)去感受你在當(dāng)時(shí)那個(gè)狀態(tài)下是興奮還是悲傷，還是疲勞的。這樣它會(huì)去對(duì)應(yīng)著音樂(lè)的播放，會(huì)給你做按摩，會(huì)釋放一些氣味來(lái)調(diào)節(jié)你的情緒，甚至?xí)谀愕难?，你有沒(méi)有飲酒等等這樣的因素，去改變環(huán)境，從而讓你在車?yán)锩孀兊梅浅５氖孢m。你所有的喜好、習(xí)慣、音樂(lè)的播放，它都會(huì)根據(jù)你過(guò)往的數(shù)據(jù)，去開(kāi)展。
這個(gè)是他們?cè)跁诚胫磥?lái)要怎么樣去實(shí)現(xiàn)，為了滿足這種客戶的價(jià)值需求，這種定制化的，快速、靈活變化的這種需求。而在這個(gè)背后是他們強(qiáng)大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的支持，比如說(shuō)在生產(chǎn)線上面，當(dāng)然這種機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用是很早就在應(yīng)用。他們作出的計(jì)劃是每半年就要更新一次系統(tǒng)的能力，其實(shí)現(xiàn)有系統(tǒng)的能力已經(jīng)是很強(qiáng)大的，這里面要做到很多的定制化，比如說(shuō)現(xiàn)在汽車整車的組裝，基本是實(shí)現(xiàn)單件流的，下一臺(tái)車跟前一臺(tái)車可能都是不一樣的，要求和配制可能都不同，型號(hào)也不一樣。這樣就要有非常強(qiáng)大的系統(tǒng)能力保障不要出錯(cuò)，包括所有的配件，都要及時(shí)的供給到現(xiàn)場(chǎng)，而且要做好庫(kù)存的控制。
這些背后，都是他們過(guò)往這么多年的管理技術(shù)的沉淀，在這樣的基礎(chǔ)之上，他們提出來(lái)向工業(yè)4.0進(jìn)發(fā)，這也是順其自然、水到渠成的事。當(dāng)然，在德國(guó)也是有大量的中小企業(yè)，在這樣的中小企業(yè)里面，我們也去看了一部分中小企業(yè)，在這樣的中小企業(yè)，他們一部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的程度還是可以的，但是他們對(duì)于工業(yè)4.0也并不是很推崇的。因?yàn)楹艽蟮囊粋€(gè)特性在德國(guó)企業(yè)來(lái)講是比較務(wù)實(shí)的，所以這些大的企業(yè)，有代表性的企業(yè)和跟這個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)，是在積極的參與，在去做推動(dòng)。
但是，對(duì)于很多的德國(guó)企業(yè)來(lái)講，其實(shí)他們還是在沿著他們?cè)瓉?lái)的發(fā)展軌跡在不斷的去進(jìn)化。當(dāng)然可能我這樣描述起來(lái)，因?yàn)榇蠹覜](méi)有到過(guò)實(shí)際的環(huán)境，所以可能理解是有限的。如果有些朋友之前參觀過(guò)一些類似的工廠，或者去了解過(guò)的話，應(yīng)該會(huì)有更深的體會(huì)。因?yàn)榈聡?guó)整個(gè)的管理和我們?cè)谥袊?guó)，還是有非常大的差異，這種思維上面也是有很大的差異，他們?cè)谖幕厦嬉彩怯泻艽蟮牟町悺Ｋ裕瑳](méi)有到那個(gè)環(huán)境，有些東西是不能夠體會(huì)的。
講到這種文化的差異，回過(guò)頭我們來(lái)看一看，除了德國(guó)在推工業(yè)4.0。當(dāng)然中國(guó)，我們大家都很熟悉的，從去年2015年我們提出了“中國(guó)制造2025”。這個(gè)也是說(shuō)在德國(guó)這樣的一個(gè)大力推動(dòng)之下，對(duì)我們產(chǎn)生了這樣一個(gè)正面的影響。當(dāng)然也是做了大量的研究，所以，德國(guó)有他們的背景提出來(lái)了工業(yè)4.0，而且有他們商業(yè)的訴求，而他們整個(gè)國(guó)家的一個(gè)意圖。
作為中國(guó)來(lái)講，我們當(dāng)前很多的企業(yè)，其實(shí)這種管理的水平，就像我們講到的1.0、2.0甚至是到接近3.0的都有，這里面的層次差別非常大。這也是說(shuō)，我們像一些有規(guī)模的企業(yè)，基本上能夠走出去，跟著我們一起到德國(guó)去進(jìn)行交流學(xué)習(xí)的企業(yè)，通常都是具備一定規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于這樣的一些規(guī)模企業(yè)來(lái)講，他們的體量足夠大了。但是，如果從整個(gè)管理的沉淀來(lái)講，跟德國(guó)這些一些規(guī)模知名企業(yè)之間，還是有非常大的差距。
所以，這也是這些企業(yè)家們，到德國(guó)過(guò)后有非常多的感慨，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多可以啟發(fā)的，值得我們思考的一些學(xué)習(xí)點(diǎn)，給他們帶來(lái)很好的一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
中國(guó)的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，跟德國(guó)來(lái)講，無(wú)論從管理的角度還是技術(shù)的角度，總體上來(lái)講，從一個(gè)大比例的數(shù)據(jù)來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)是有……。
剛才談到第三個(gè)主題，講到一些文化的差異，不同國(guó)家確實(shí)是基礎(chǔ)不一樣。德國(guó)有他的嚴(yán)謹(jǐn)，中國(guó)我們這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較弱。同樣，像比如說(shuō)我們提到的日本企業(yè)，因?yàn)樗麄儽旧碓谶^(guò)去形成了，對(duì)于日本的企業(yè)來(lái)講，他們對(duì)于效率的追求也是非常極致的。雖然我們講很多的企業(yè)做精益管理，它的這種精益和德國(guó)的精益又有所不同。日本的精益，當(dāng)這些效率被提升了過(guò)后，人的這些浪費(fèi)被消除過(guò)后，會(huì)讓他們做更多的有價(jià)值的事情。
而對(duì)于作為像德國(guó)這樣的環(huán)境來(lái)講，他追求的是對(duì)人的效率的提升，提升完了過(guò)后，會(huì)釋放可以讓他去做更多的休閑的動(dòng)作。中國(guó)叫“制造2025”，對(duì)于美國(guó)來(lái)講，提出來(lái)這樣一個(gè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，也是由這些一些大的企業(yè)牽頭，包括像GE在內(nèi)，這樣一些企業(yè)的牽頭，去做的這樣一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新、互聯(lián)的基礎(chǔ)，去做整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)的布局。這種做法和德國(guó)的做法又有所不同，但我們從整個(gè)影響力的角度來(lái)看，近兩年的時(shí)間，對(duì)于德國(guó)在整個(gè)布局，在企業(yè)的發(fā)動(dòng)，在全球的影響上面來(lái)講，應(yīng)該是做得非常成功的。
作為國(guó)內(nèi)我們現(xiàn)在很多的企業(yè)的狀況是參差不齊的，剛才也有談到。我們應(yīng)該怎么做?這是我們應(yīng)該要思考的，大環(huán)境可能是在不斷的變化，那我們講工業(yè)4.0這個(gè)話題也炒得很熱。作為每一家具體企業(yè)來(lái)講，自己的情況各不相同，我們就要來(lái)思考，到底哪一條道路應(yīng)該是我們要去嘗試或者是去摸索的，這是我們要來(lái)思考的事情。
這兩年剛提出來(lái)工業(yè)4.0的時(shí)候，我們有一些地方提出來(lái)“黑燈工廠”的概念，“機(jī)器換人”的概念。所以，大家千萬(wàn)要把產(chǎn)線做成無(wú)人工廠，能夠把工人的管理，因?yàn)槲覀冎袊?guó)存在現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，是工人的招聘、管理難度大，想希望通過(guò)這種“黑燈工廠”能夠去解決這樣的問(wèn)題。但是事實(shí)證明的話，一些地方做了“黑燈工廠”，上了很多機(jī)器人，機(jī)械手上了很多，但是可能半年不到的時(shí)間出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。從很多的組織，包括在推動(dòng)的時(shí)候都在談“黑燈工廠”的概念，應(yīng)該說(shuō)我們從2015年大家的基本方向是在不斷的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在更多我們談的是人機(jī)協(xié)同，也就是說(shuō)，作為這樣的一個(gè)智能化，是一個(gè)進(jìn)程，而不會(huì)說(shuō)一出來(lái)就立刻讓所有的人都從工廠里面消失。這里面人的作用，一定是非常大的，這里面對(duì)于機(jī)器來(lái)講，做機(jī)器擅長(zhǎng)的事情，人做一些復(fù)雜的機(jī)器不擅長(zhǎng)的事情。而且人的智慧，最起碼在短時(shí)間來(lái)看，還是要超過(guò)機(jī)器的。這個(gè)當(dāng)中，系統(tǒng)怎么樣去做優(yōu)化，怎么樣做改進(jìn)，這些是人擅長(zhǎng)的，也應(yīng)該是由人來(lái)去做的事情。
所以作為我們要去做這樣的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，提升人的素質(zhì)，這仍然是一個(gè)長(zhǎng)期的話題。我們通過(guò)這種人員素質(zhì)的提升，通過(guò)管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)，實(shí)施這樣一些現(xiàn)場(chǎng)的管理，把這些東西基礎(chǔ)做好了，同時(shí)我們?cè)偃ソY(jié)合好的技術(shù)的手段，這些發(fā)展不斷成熟的智能化的一些軟件、硬件技術(shù)，這樣不斷提升我們競(jìng)爭(zhēng)的能力。
所以，從企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是去做工業(yè)4.0也好，所謂的智能制造也好，目的還是要去提升在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，怎么樣去降本增效，怎么樣把品質(zhì)做起來(lái)，這些是企業(yè)的根本。圍繞這樣的一個(gè)根本，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不只是有提升技術(shù)這一條路。我們的管理往往是我們當(dāng)前大量企業(yè)的短板，我們?cè)诳吹竭@樣一些新的技術(shù)、新的趨勢(shì)發(fā)展變化的同時(shí)，我們也要審視我們是否有非常好的、穩(wěn)健的、非常精益化的流程。這個(gè)是我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)首先要去做的事情，因?yàn)橹挥形覀兊南到y(tǒng)是精益的，我們的流程是穩(wěn)定的。這樣的情況之下，我們?cè)偃ソY(jié)合這種信息化、自動(dòng)化的手段，實(shí)現(xiàn)智能化。這個(gè)會(huì)更加提升效率。
所以，對(duì)于當(dāng)前工業(yè)4.0來(lái)看，我們有很多東西是已經(jīng)被提出來(lái)的，包括我們講到的在未來(lái)工業(yè)4.0狀態(tài)當(dāng)中，應(yīng)該是趨中心化的，因?yàn)檫@些信息隨時(shí)隨地可以獲得。應(yīng)該是自身于生產(chǎn)的，因?yàn)樵谙到y(tǒng)里面要有能力去解決這樣的一些排產(chǎn)的問(wèn)題，我們要實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)。我們要去做預(yù)防性的自主維護(hù)，我們要去做智慧的物流，能夠讓物流按照系統(tǒng)的指定，然后去進(jìn)行發(fā)放。
所有的這些都是我們對(duì)未來(lái)整個(gè)大系統(tǒng)的一種構(gòu)想。其中一部分的技術(shù)是可以應(yīng)用到我們的這個(gè)生產(chǎn)里面來(lái)。但是，從整個(gè)的一個(gè)企業(yè)，從當(dāng)前的狀態(tài)，不管是一點(diǎn)幾也好，或者是2.0，甚至是2點(diǎn)幾的這樣狀態(tài)也好，首先我們要去思考，我們?cè)趺礃幼龊梦覀兊幕A(chǔ)，包括我們從這樣的一些產(chǎn)品的流程的標(biāo)準(zhǔn)化，到我們核心的產(chǎn)品的模塊化。以及我們進(jìn)一步的流動(dòng)化、自動(dòng)化，再到我們的信息化或智能化。所以，這個(gè)會(huì)是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展的過(guò)程。如果說(shuō)我們前面的管理基礎(chǔ)沒(méi)有做好，就一味去增加我們自動(dòng)化的設(shè)備，上很多信息化管理軟件，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)來(lái)講，不一定是一個(gè)好事。
今天的分享大體就是這么多的內(nèi)容，稍微再總結(jié)一下。作為工業(yè)4.0來(lái)講，應(yīng)該是由需求拉動(dòng)到結(jié)合技術(shù)推動(dòng)這樣的一個(gè)背景下產(chǎn)生的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)的是從現(xiàn)有的大規(guī)模的制造，向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)過(guò)程。在這樣一個(gè)技術(shù)概念被提出來(lái)過(guò)后，雖然我們大量的探討、研究再開(kāi)始。這目前還只是一個(gè)開(kāi)始的階段，還沒(méi)有形成一套完善的工業(yè)4.0的實(shí)施路徑。各個(gè)國(guó)家、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)組織，在這當(dāng)中還在不斷的摸索，這些機(jī)會(huì)都是存在的。
當(dāng)然趨勢(shì)已經(jīng)形成，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，當(dāng)前所處的狀態(tài)是什么樣子，需要結(jié)合我們自身的狀態(tài)，去腳踏實(shí)地的去找到一條適合自己的道路，這個(gè)顯然是需要有一個(gè)過(guò)程才能夠?qū)崿F(xiàn)的。所以，每個(gè)企業(yè)也不用著急，一方面看到這種趨勢(shì)的存在，了解到這樣一些最新的進(jìn)程和進(jìn)展，同時(shí)要從目前每一家公司自己的一個(gè)現(xiàn)狀，開(kāi)始做規(guī)劃，著手把這個(gè)基礎(chǔ)逐漸的做起來(lái)。
最后，給大家分享一個(gè)信息，我們?cè)诮衲甑?1月19日、20日會(huì)在蘇州國(guó)際博覽中心舉行第六屆國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)年會(huì)，當(dāng)然這個(gè)年會(huì)也是我們協(xié)會(huì)每年最大規(guī)模的活動(dòng)，年會(huì)的主題就叫做“固本強(qiáng)身、創(chuàng)新融合、擁抱新工業(yè)革命”。所以，到時(shí)候會(huì)有德國(guó)的、美國(guó)的專家，以及各個(gè)大的知名企業(yè)來(lái)去進(jìn)行分享、交流和探討。所以，希望大家如果有時(shí)間、有興趣可以來(lái)參與這個(gè)討論的過(guò)程。
分享就到這里，最后再次感謝大家。
標(biāo)題名稱：楊洲：德國(guó)工業(yè)4.0分享|V課堂第38期
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