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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮下，各家企業(yè)都想建設(shè)中臺，那么中臺是怎么發(fā)展起來的?有哪些類型的中臺?中臺到底是個啥?本文為你一一解答這些問題。
創(chuàng)新互聯(lián)憑借在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，為客戶提供超值的營銷型網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，我們始終認(rèn)為：好的營銷型網(wǎng)站就是好的業(yè)務(wù)員。我們已成功為企業(yè)單位、個人等客戶提供了網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計服務(wù)，以良好的商業(yè)信譽，完善的服務(wù)及深厚的技術(shù)力量處于同行領(lǐng)先地位。
學(xué)習(xí)背景與前言
2019 年春夏之交，領(lǐng)導(dǎo)(我司 CIO)送了我一本鐘華老師的《企業(yè) IT 架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想》(該書的讀書筆記)。
在閱讀之后，我初步地了解所謂的中臺戰(zhàn)略，但又還是停留在感性層次，只會說出幾次消除煙囪，數(shù)據(jù)孤島之類的感性的“大話”。
而后在 2019 年冬季又訂閱了王健老師的《說透中臺》專欄想要進行深入學(xué)習(xí)加以更好地理解，于是有了這個系列的學(xué)習(xí)總結(jié)文章。
在本篇文章里，我將我在這個專欄和一些中臺的書籍的內(nèi)容加以整理，也從眾多參考資料中 Copy 了很多圖示加以其中，最后給出我繪制的整體的知識總結(jié)腦圖。
不過我決定不按套路來寫本文，先給出學(xué)習(xí)總結(jié)中最最精華的部分，給那些只想快速了解中臺的人。
但是中臺這個東西，現(xiàn)在業(yè)界并沒有一個完整的標(biāo)準(zhǔn)定義，每個人的經(jīng)驗和視角也不同，因此可能一百個學(xué)習(xí)者心中會有一百個中臺，這里我主要引用我學(xué)習(xí)的專欄中內(nèi)容的總結(jié)。
①中臺是什么?
企業(yè)級能力復(fù)用平臺!
②如何構(gòu)建中臺?
一句話概括：“以用戶為中心，從戰(zhàn)略入手，愿景為指引，用科學(xué)有效的方法，步步為營沉淀企業(yè)級能力，輔以必要的組織與系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整，方得中臺?！?/p>
③中臺的價值是啥?
中臺為前臺而生，專注于為前臺賦能，沉淀企業(yè)的能力與復(fù)用，提升企業(yè)的客戶響應(yīng)力。
④我應(yīng)該關(guān)注什么才能成為合格的中臺參與者?
如果你是企業(yè)的 CIO/CTO，信息部總監(jiān)，那么你可能需要更多關(guān)注與企業(yè)架構(gòu)方法(如 TOGAF)、組織架構(gòu)、事件風(fēng)暴、愿景規(guī)劃等等，因為你要做是中臺最基本的工作：數(shù)字化全景規(guī)劃。
如果你是架構(gòu)師，那么你可能需要更多關(guān)注中臺團隊能力建設(shè)、DDD 工作坊、精益產(chǎn)品研發(fā)流程、敏捷開發(fā)流程等等。
如果你是開發(fā)者，那么你需要更多關(guān)注微服務(wù)架構(gòu)風(fēng)格、DDD 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、DevOps、敏捷開發(fā)等等。
⑤建設(shè)中臺需要學(xué)習(xí)哪些技術(shù)?
中臺是一個偏業(yè)務(wù)層面的概念，技術(shù)上并沒有帶來什么新的東西。其實，只要你了解微服務(wù)、DDD、DevOps、敏捷開發(fā)等就足以做一個合格的中臺開發(fā)者了。
當(dāng)然，做中臺不一定就需要微服務(wù)架構(gòu)，而別人使用微服務(wù)架構(gòu)可能也不一定建設(shè)的是中臺。
OK，到此為止，以上五個問題就是我學(xué)習(xí)的資料里面的精華內(nèi)容了，如果你覺得不夠，那么請繼續(xù)往下看。
先劇透一下，由于中臺是個偏業(yè)務(wù)層面的概念，因此想要了解具體實現(xiàn)技術(shù)的童鞋，走錯片場了，可以離場了，本學(xué)習(xí)總結(jié) Cover 不到你的需求。
中臺的發(fā)展歷程
了解一個東西，需要首先了解它的發(fā)展史，又或者說看看它的過去，這里我們就先看看中臺的發(fā)展歷程：
- 2008~2015：孕育期。2008 年阿里巴巴開始戰(zhàn)略調(diào)整，重復(fù)建設(shè)與煙囪架構(gòu)問題出現(xiàn);阿里共享事業(yè)部誕生，前臺系統(tǒng)中的公共部分開始平臺化改造。
- 2015：中臺戰(zhàn)略誕生。馬云帶領(lǐng)阿里高官走訪芬蘭游戲公司 Supercell 受到觸動;阿里巴巴正式啟動中臺戰(zhàn)略“大中臺、小前臺”。
- 2017：橫空出世?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠集體發(fā)聲，各自分享中臺建設(shè)經(jīng)驗。
- 2018：全面爆發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠集體宣布組織架構(gòu)調(diào)整，正式將中臺推上舞臺。
- 2019：迷霧仍存。中臺的熱度越發(fā)高漲，跟進企業(yè)越來越多，但問題不降反增。
不管是身處浪潮一線的互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型企業(yè)，似乎在 2020 年都有建設(shè)一個中臺的需求(至少都在采取行動或開始學(xué)習(xí))，不管真的想進行能力沉淀復(fù)用還是追概念來個彎道超車，中臺正在被越來越多的人熟知。
互聯(lián)網(wǎng)大廠的集體吹牛逼
中臺的核心概念
中臺為何會火爆?主要有如下幾點原因：
①互聯(lián)網(wǎng)大廠的樣板效應(yīng)
不得不說，BAT 等大廠的樣板和標(biāo)桿效應(yīng)非常強!先行者們的建設(shè)效果讓人羨慕不已!
②互聯(lián)網(wǎng)大廠一致地推動
消費互聯(lián)網(wǎng)進入中后期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始火爆!而云和中臺是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)行業(yè)的非常好的切入點。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠自身儲備幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，中臺是很好的抓手和利器!
③傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要
剛好這幾年匹配上傳統(tǒng)行業(yè)從系統(tǒng)化向平臺化轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點，企業(yè)信息化的問題凸顯，如煙囪林立、數(shù)據(jù)孤島等等;似乎家家企業(yè)都覺得有做中臺的需求和痛點，并開始了中臺規(guī)劃和建設(shè)。
④整體經(jīng)濟形勢對企業(yè)要求更高
近年來，不確定性和不可預(yù)測性不斷沖擊各個行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者們焦慮倍增。
在看到互聯(lián)網(wǎng)大廠的樣板效應(yīng)之后，想要模仿也將自身企業(yè)的能力進行沉淀與復(fù)用，用確定性應(yīng)對不確定性。
這里所謂的確定性，我的理解就是基于核心能力的復(fù)用，在面對業(yè)務(wù)擴張或轉(zhuǎn)型時，不會慌得一批。
因為你知道你可以很快的復(fù)用已有能力去開拓新業(yè)務(wù)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型而不是從零開始，或許你可以認(rèn)為你企業(yè)的用戶響應(yīng)時間是可以確定的，這對傳統(tǒng)企業(yè)來說的確是一個突圍方向!
沖突：市場的無序與企業(yè)的有序
企業(yè)為何要建中臺?
①區(qū)分前臺和后臺
這里的前臺是由各類前臺系統(tǒng)組成的前端業(yè)務(wù)平臺，例如官網(wǎng)、公眾號、小程序、H5 客戶端等;而后臺是由后臺系統(tǒng)組成的后端支撐平臺，例如 ERP、CRM、WMS 等核心系統(tǒng)。
②后臺的響應(yīng)速度慢且貴
經(jīng)歷過企業(yè)級項目開發(fā)的人都知道，大型企業(yè)的后臺是所謂的企業(yè)“遺留系統(tǒng)”的重災(zāi)區(qū)。
前臺需要快速響應(yīng)前端用戶的需求，要求越快越好，但是后臺是相對穩(wěn)定的企業(yè)核心后端資源，陳舊而復(fù)雜，因此出現(xiàn)了“前臺+后臺”的“齒輪失衡”問題凸顯!
沖突：前臺需要快速響應(yīng)，后臺則改動成本極大
③平臺化：提升用戶響應(yīng)力
在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場的中心，互聯(lián)網(wǎng)公司們紛紛借助平臺化，以實現(xiàn)快速響應(yīng)用戶的需求。
無論各行各業(yè)，企業(yè)的核心能力都是：用戶響應(yīng)力!因此，傳統(tǒng)企業(yè)也需要進行平臺化轉(zhuǎn)型。
這里的平臺化，主要側(cè)重于 IT 能力的去重，屬于 Cost Saving(降低成本)的策略。
演進：系統(tǒng)化，中心化，平臺化
④中臺化：平臺化的下一站
在平臺化的過程中，平臺不斷對于自身治理演進、逐漸擁抱業(yè)務(wù)的過程就是中臺化的過程，大家會發(fā)現(xiàn)需要一個中臺。
這個中臺主要關(guān)注為前臺業(yè)務(wù)賦能，要真正為前臺而生，實現(xiàn) Value Add(放大價值)，Cost Saving+Value Add 即我們通常所說的降本增效。
例如，阿里巴巴的業(yè)務(wù)中臺其實就是由阿里早先的交易平臺演進而來，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的靈活復(fù)用，所以這里才說中臺化是平臺化的下一步。
中臺到底有什么價值?
這里的前臺是由各類前臺系統(tǒng)組成的前端業(yè)務(wù)平臺，例如官網(wǎng)、公眾號、小程序、H5 客戶端等;而后臺是由后臺系統(tǒng)組成的后端支撐平臺，例如 ERP、CRM、WMS 等核心系統(tǒng)。
剛剛說到，中臺出現(xiàn)的背景主要就在于：“前臺+后臺”的“齒輪失衡”問題凸顯。
因此，中臺其實就是架在前臺與后臺之間的一組“變速齒輪”，起到的作用類似于橋梁及潤滑劑，其價值主要在于：將后臺資源順滑地通過前臺流向用戶，提高企業(yè)用戶響應(yīng)力。
中臺：前臺和后臺之間的橋梁與潤滑劑
雖然中臺有這么大的價值，但是就跟技術(shù)架構(gòu)一樣，每引入一項新的東西都會增加現(xiàn)有的復(fù)雜度。
你要享受微服務(wù)架構(gòu)風(fēng)格的牛逼和瀟灑，也得承受微服務(wù)帶來的各種復(fù)雜度，無論是集成、部署還是運維，都會增加你的負(fù)擔(dān)，中臺亦是如此。
中臺需要強力的戰(zhàn)略執(zhí)行力、必要的組織架構(gòu)調(diào)整、合格的技術(shù)團隊建設(shè)等等，都是需要很大成本的。
現(xiàn)在有哪些類型的中臺了?
目前來說，主流的中臺分類(即大家廣為談?wù)摰?有兩個：
①業(yè)務(wù)中臺
主要是指通過將不同業(yè)務(wù)線解決相同問題域的解決方案進行抽象和封裝，通過配置化、插件化、服務(wù)化等機制兼顧支撐不同業(yè)務(wù)線的特性需求。
大部分談?wù)撝信_的人，應(yīng)該都是談的業(yè)務(wù)中臺，因為不論什么中臺，最終都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，賦能前臺，提高企業(yè)的用戶響應(yīng)力的。
一個常見的電商業(yè)務(wù)中臺示例圖
②數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺也是個火爆的概念，在 DT 時代，企業(yè)逐漸都深刻意識到數(shù)據(jù)的價值。那么，它與業(yè)務(wù)中臺的聯(lián)系在什么地方?
可以這樣理解，業(yè)務(wù)中臺在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺是做數(shù)據(jù)的二次加工，并將加工結(jié)果再服務(wù)于業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)和智能的賦能。
業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺的聯(lián)系
當(dāng)然，在不同的人的眼中，看到的中臺都是不同的類型，可能張三認(rèn)為中臺是技術(shù)中臺，應(yīng)該是微服務(wù)、DevOps 平臺、容器云平臺這一套組合。
而李四可能認(rèn)為中臺是組織中臺，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織等。
因此，每個人的視角和立場不同，都會對中臺有不同的理解，其他的被大廠推廣的類似中臺還有研發(fā)中臺、安全中臺等。
技術(shù)人的視角：中間件平臺
面對種類繁多的中臺，我還是比較認(rèn)可網(wǎng)易云的觀點“所有的中臺都是業(yè)務(wù)中臺”，而其他的中臺其實都是一種廣義上的業(yè)務(wù)中臺，被稱之為中臺，就需要具備一定的業(yè)務(wù)屬性，最終都要為業(yè)務(wù)服務(wù)。
網(wǎng)易云：所有的中臺都是業(yè)務(wù)中臺
能不能給中臺一個定義?
可能看了這么多，我們還是不能給中臺下個定義，不過這里我真的很認(rèn)同王健老師的這句話“中臺，即企業(yè)級能力復(fù)用平臺!”
所謂企業(yè)級，主要是指中臺處理的問題范圍在企業(yè)級別，即包含多條業(yè)務(wù)線或服務(wù)多個前臺產(chǎn)品(團隊)，且建設(shè)中臺一定要跳出單條業(yè)務(wù)線、站在企業(yè)整體視角來審視業(yè)務(wù)全景。
所謂能力，主要是指中臺主要承載的對象，每家企業(yè)的核心能力都不同，要找到差異化競爭力。
所謂復(fù)用，即中臺的核心價值，它的可復(fù)用及易復(fù)用的特性能夠?qū)崿F(xiàn)更多地對前臺業(yè)務(wù)的支撐。
所謂平臺，即中臺的主要形式，它通過對于更細(xì)粒度能力的識別與平臺化沉淀，實現(xiàn)企業(yè)能力的柔性復(fù)用。
中臺的落地規(guī)劃
提前想想下面這幾個問題：
①你建設(shè)中臺的愿景是什么?
所謂“遇事不決看愿景”，即建設(shè)中臺為了解決什么問題?對于企業(yè)和業(yè)務(wù)又有什么價值?
這是需要提前想清楚的，并且這個愿景是需要所有角色都要明確并且達成一致的。否則，會在后續(xù)建設(shè)過程中迷失方向，偏離初心。
遇事不決看愿景
②你的中臺的錢由誰出?
一般采用投融資模式，即在建設(shè)前期就由企業(yè)本身的戰(zhàn)略儲備資源投資建設(shè)，服務(wù)穩(wěn)定之后，對前臺產(chǎn)生穩(wěn)定價值之后，再逐漸從前臺收取一定的資源。
因此，這種模式比較適合適合解決企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)(比如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這也是大部分企業(yè)正在做的事兒)。
這種模式的優(yōu)點在于中臺團隊在建設(shè)初期有更多的自主權(quán)，有利于實現(xiàn)中臺愿景，但是需要企業(yè)有較雄厚的戰(zhàn)略資源支持和更大的戰(zhàn)略決心才能推廣下去。
③你的中臺的目標(biāo)如何驗證?
這個問題也是需要在建設(shè)中臺之前就要思考如何驗證和度量的，像阿里巴巴就將其中臺的考核設(shè)計為：40% 穩(wěn)定性+25% 業(yè)務(wù)創(chuàng)新+20% 業(yè)務(wù)接入量+15% 客戶滿意度。
驗證指標(biāo)的設(shè)計是一個復(fù)雜的過程，也是需要不斷演進，需結(jié)合愿景、投資模式等綜合設(shè)計。
中臺成功度量：驗證指標(biāo)設(shè)計
建設(shè)中臺方法論：D4 模型
在長期的咨詢指導(dǎo)和架構(gòu)實踐的過程中，ThoughtWorks 形成了一套完整的中臺建設(shè)方法論模型：D4 模型。
之所以稱之為 D4(也與 Diss 這個單詞有關(guān))，主要是 ThoughtWorks 把中臺從整體規(guī)劃到落地交付的過程劃分了四個不同的階段，包含了兩次發(fā)散與收斂的過程。
這個模型的主要受眾應(yīng)該是 CIO、信息部總監(jiān)、業(yè)務(wù)架構(gòu)師等等。
中臺建設(shè)方法論支持：D4 模型
①第一個 D：Discovery
在這一階段，主要是做企業(yè)戰(zhàn)略的分解及現(xiàn)狀的調(diào)研，目的是建立一個對企業(yè)和行業(yè)的全面視野，盡量發(fā)散收集大量信息。
由外到內(nèi)：行業(yè)與競爭對手分析，目的是知己知彼百戰(zhàn)百勝!工具：SWOT/商業(yè)模式畫布等。
由上而下：企業(yè)戰(zhàn)略分解，目的是找到中臺建設(shè)的大方向!工具：精益價值樹等。
由下而上：現(xiàn)狀調(diào)研與分析，目的是了解現(xiàn)狀和歷史，收集匯總痛點!工具：用戶旅程+服務(wù)藍圖等。
現(xiàn)狀調(diào)研工具：用戶全旅程地圖
②第二個 D：Define
這一階段，主要是對 Discovery 階段收集的信息進行分析和收斂，最終形成企業(yè)的數(shù)字化全景規(guī)劃。
這個過程中，需要對跨業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)梳理進行重合度分析、探索企業(yè)核心問題域(使用 DDD)以及形成具體的實施路徑規(guī)劃。
等到這個過程結(jié)束，其實就幫助回答了兩個問題：一是到底需不需要中臺?二是需要哪些中臺?
可以采用的工具：TOGAF+DDD 工作坊+事件風(fēng)暴等。
平臺型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法論(From ThoughtWorks)
③第三個 D：Design
這一階段，已經(jīng)得知需要建設(shè)一個中臺，就可以開始規(guī)劃和設(shè)計了，主要會確定以下幾個事，也是一個發(fā)散的過程，盡可能地多輸出。
首先，確定中臺產(chǎn)品愿景，確定業(yè)務(wù)梳理范圍(收斂聚焦區(qū)域)。
其次，細(xì)粒度地進行業(yè)務(wù)梳理，回到業(yè)務(wù)本身，從問題域出發(fā)，以用戶為中心，進行用戶體驗設(shè)計和業(yè)務(wù)服務(wù)藍圖的梳理，比如采用用戶體驗旅程圖+服務(wù)藍圖等。
最后，確定要實施的最小可用品 MVP，來一個端到端的縱向切分的薄片進行驗證。
在此階段，也可以開始制定迭代計劃及接入計劃，合理的計劃能夠幫助規(guī)避一些風(fēng)險。
此外，還可以定義驗證指標(biāo)，如上面提到的如阿里巴巴就將其中臺的考核設(shè)計為：40% 穩(wěn)定性+25% 業(yè)務(wù)創(chuàng)新+20% 業(yè)務(wù)接入量+15% 客戶滿意度。
④第四個 D：Delivery
這一階段，已經(jīng)拿到了一個作為切入點的中臺場景，并且經(jīng)過 MVP 進行了快速驗證，如果能夠通過企業(yè)內(nèi)部的立項審核和流程，就可以開始一個正式的中臺項目建設(shè)開發(fā)了。
這是一個漫長的過程，我們可能會經(jīng)歷以下三步：
第一步：組建中臺建設(shè)團隊，這支隊伍應(yīng)該有戰(zhàn)斗力。
第二步：結(jié)合精益思想與敏捷實踐進行中臺的具體研發(fā)過程。精益思想的核心目標(biāo)是消除浪費，創(chuàng)造價值，整個研發(fā)流程其實也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。
這一過程，也就是我們普通開發(fā)人員所主要參與和關(guān)注的過程。是不是很納悶，這么長的文字，終于等到我們普通開發(fā)者出場了，TMD 戲太長了!
不過，這部分童鞋可能真的會失望了，因為正如我在最開始的時候所說，中臺并沒有帶來什么技術(shù)上的新東西，它更多是偏向與業(yè)務(wù)層面的概念。
參與開發(fā)中臺，我們要使用的其實還是微服務(wù)、DDD、DevOps、云原生這一套技術(shù)，對，還是這些東西，但是，你又真的學(xué)習(xí)了多少?
精益產(chǎn)品研發(fā)流程(From ThoughtWorks)
第三步：中臺的運營、治理與演進?？梢圆捎萌龑?SLA 用戶劃分機制，優(yōu)先支持高層用戶的響應(yīng)，構(gòu)建不同層次的運營體系，從而實現(xiàn)資源的合理調(diào)配。
常見疑惑與問題
①業(yè)務(wù)中臺與微服務(wù)的區(qū)別?
二者解決的是不同的問題，也處于不同的抽象層次。中臺解決的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)用的問題，微服務(wù)解決的是技術(shù)領(lǐng)域的"組件編譯時依賴"造成的問題。
業(yè)務(wù)中臺不一定是微服務(wù)架構(gòu)的，微服務(wù)架構(gòu)也不一定是為了能力復(fù)用的問題。
②技術(shù)中臺與中間件的區(qū)別?
技術(shù)中臺強調(diào)從全局業(yè)務(wù)視角的出發(fā)，中間件則主要從技術(shù)去重的視角出發(fā)。
③中臺是否在炒概念?
新概念本身沒錯，永遠(yuǎn)保持好奇，先接納再判斷。
小結(jié)
因為近年來經(jīng)濟行情的壓力，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型并開始了自己的數(shù)字化戰(zhàn)略。
因為自己的公司正在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以我才會參與其中并有動力去了解中臺的概念。
看來看去，讀來讀去，不管是中臺還是 X 臺，本質(zhì)都是企業(yè)想要增強確定性來應(yīng)對行情的不確定性所做的一個措施而已。
為了讓企業(yè)的管理者能夠不慌得一批，中臺是被強行推著上了舞臺中央，并且四面八方都給了它閃光燈。
對于我們普通開發(fā)者而言，對于新概念應(yīng)該保持好奇，而不是一開始就去盲目地否定，先接納再結(jié)合自身的情況做判斷。希望我的學(xué)習(xí)總結(jié)能為你解開一丟丟的疑惑我就心滿意足。
完整總結(jié)腦圖如下：
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參考資料：(本學(xué)習(xí)總結(jié)引用了大量以下文章的內(nèi)容及圖片，對下面作者表示感謝)
王健，極客時間《說透中臺》專欄
葛曉玲，《不做中臺會死嗎?企業(yè)真的需要一個中臺嗎?》
鐘華，《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想與實踐》
張善友，《基于 Kubernetes 建設(shè).NET Core 技術(shù)中臺》
不止思考，《要不要趕個時髦，去建設(shè)一個中臺》
無涯，《大道至簡，中臺是啥》
沙漠之鷹，《大型科技企業(yè)架構(gòu)：中臺模式的愛與恨》
陳春花，《解讀數(shù)字化戰(zhàn)略與新產(chǎn)業(yè)時代》
文章標(biāo)題：老板要建“中臺”，我現(xiàn)在慌得一批......
文章鏈接：http://www.fisionsoft.com.cn/article/dpodsgs.html
