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隨著信息化時代的到來，管理信息化已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而綜合管理系統(tǒng)——ERP作為一種信息化工具，能夠快速、準(zhǔn)確地獲取企業(yè)各個模塊的運(yùn)行數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理層決策、規(guī)劃和控制提供有效的支持和保障，是企業(yè)信息化和管理升級的重要手段。而作為ERP的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)庫ERP更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理升級的重要途徑。本文將深入探討數(shù)據(jù)庫ERP的意義和作用，以期幫助管理者更好地理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)庫ERP。
一、數(shù)據(jù)庫ERP的意義
1、整合企業(yè)信息
數(shù)據(jù)庫ERP能夠針對企業(yè)內(nèi)部已有的各類系統(tǒng)、應(yīng)用程序和辦公軟件進(jìn)行整合，將企業(yè)的分散數(shù)據(jù)、信息資源快速整合到一個平臺上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流，有效減少數(shù)據(jù)的冗余，縮短數(shù)據(jù)傳遞的時間，提高工作效率和信息計劃的準(zhǔn)確性。
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同
作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工具，數(shù)據(jù)庫ERP不僅能夠整合企業(yè)內(nèi)部的信息，而且能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨區(qū)域、跨時間的協(xié)同處理和數(shù)據(jù)共享，支持多人、多任務(wù)協(xié)作，有效提高協(xié)作效率和質(zhì)量，為業(yè)務(wù)協(xié)同提供了有效的支撐。
3、提高管理水平
數(shù)據(jù)庫ERP能夠給企業(yè)管理者提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，支持企業(yè)管理層及時掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭情況，為其進(jìn)行準(zhǔn)確有效的決策和規(guī)劃提供支持和幫助，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
4、降低成本
數(shù)據(jù)庫ERP能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而避免資源的重復(fù)使用和浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高整體效益。同時，數(shù)據(jù)庫ERP能夠支撐企業(yè)構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈、壓縮物流成本和庫存成本，促進(jìn)效益的更大化。
二、數(shù)據(jù)庫ERP的作用
1、重組企業(yè)管理模式
數(shù)據(jù)庫ERP將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對決策、規(guī)劃和控制的支持，幫助企業(yè)快速吸收和應(yīng)用管理知識，重組企業(yè)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、資源共享和知識創(chuàng)新。
2、提高管理科學(xué)化程度
數(shù)據(jù)庫ERP能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和預(yù)測，能夠有效準(zhǔn)確地獲取企業(yè)內(nèi)各個模塊的運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，幫助企業(yè)管理者深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，從而更為科學(xué)地做出管理決策，提高管理水平。
3、提升企業(yè)效率
數(shù)據(jù)庫ERP可以幫助企業(yè)管理者清晰地把握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的信息無縫銜接，避免重復(fù)操作以及其他存在的低效或無效操作，提高企業(yè)的協(xié)同效率和生產(chǎn)運(yùn)營效率。
4、領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展
數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)集成了大量的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，能夠及時跟蹤和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。同時，數(shù)據(jù)庫ERP也能夠促進(jìn)企業(yè)的識別、分析和利用企業(yè)內(nèi)部知識，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的跨部門、跨時間的知識積累和傳遞，保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
綜上所述，數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化和管理升級的重要工具，具有很高的意義和作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果一家企業(yè)希望提升自己的管理水平和競爭力，不可避免地需要重視和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)。但與此同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，推行數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)并不是一日之功，而是需要大量地時間和人力物力的支持，才能達(dá)到想要的效果。因此，企業(yè)在推行數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)的過程中，需要綜合考慮自身的資源、業(yè)務(wù)和實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的推行方案，方可在信息化浪潮中保持領(lǐng)先地位。
成都網(wǎng)站建設(shè)公司-創(chuàng)新互聯(lián),建站經(jīng)驗(yàn)豐富以策略為先導(dǎo)10多年以來專注數(shù)字化網(wǎng)站建設(shè),提供企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),高端網(wǎng)站設(shè)計,響應(yīng)式網(wǎng)站制作,設(shè)計師量身打造品牌風(fēng)格,熱線:028-86922220ERP是指什么?它的定義呢?
簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng).ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。
什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。
ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管
理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外
部資源的整合。
通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相
應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密
地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。
了解什么是erp后,我們再年看看中國企業(yè)ERP的歷史
在中國,企業(yè)信息化和ERP 應(yīng)用已經(jīng)風(fēng)旅凱風(fēng)雨
雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽之一機(jī)床廠從
德國工程師協(xié)會引進(jìn)了之一套MRP Ⅱ軟件的時候,沒有幾個人知道什么是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到
逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。
早在1986 以前,絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知
道什么是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,
許多管理專家、學(xué)者包括中國的企業(yè)家就開始研
究國際上先進(jìn)的管理模式是什么樣的,應(yīng)該如何
來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力,這期間誕生了
一些ERP 應(yīng)用的試點(diǎn)企業(yè)。到了90 年代,全球
許多著名的ERP 廠商紛紛涌進(jìn)中國市場,有更多
的企業(yè)試用或購買了ERP 產(chǎn)品。但令我們失望
的是,ERP 在中國企業(yè)的成功率并不是很高,這樣
的結(jié)果對中國企業(yè)打擊很大,以致到現(xiàn)在還有很
多的企業(yè)心有余悸,不敢上馬ERP 應(yīng)用。
伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn)
入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是erp.erp應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深
度逐漸加強(qiáng)的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。
然而，目前國內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國在
應(yīng)用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正
成功地全面實(shí)施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：一、
ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國缺
乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯亂，實(shí)施風(fēng)險失控。二、一些
軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場魚目混珠，更直
接導(dǎo)致了客戶對ERP 產(chǎn)品的懷疑。
一、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用
ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷
程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在
20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)
涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的
管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不
是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國家的成功運(yùn)用證明了其思想是
成功的。
在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基
礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制
度，企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技
術(shù)處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不
完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率
低等問題。這些問題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國的運(yùn)用。
二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響ERP 的運(yùn)用
ERP的運(yùn)用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應(yīng)用
具有范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)
業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實(shí)的前提是，管理視角和管理高度拆仔喚
的全面集成。尤其是，ERP 中財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時收到來自所有業(yè)務(wù)過
程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷
做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行戚豎
支持和診斷。本文章什么是erp嚴(yán)禁抄襲.
而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，
是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴(yán)重。如采購和
生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時財務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不
良，造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)
缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息
流），進(jìn)而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是
ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗(yàn)。
三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用
ERP 是綜合應(yīng)用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)?/p>
象技術(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成
果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。ERP 成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實(shí)
現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實(shí)現(xiàn)
客戶化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是ERP成熟的一個表
現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴(yán)重影響
ERP 軟件的生存周期，進(jìn)而制約ERP 的運(yùn)用。
什么是erp,可以看看這篇文章
從1981 年沈陽之一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會
引進(jìn)了之一套MRP Ⅱ軟件以來,MRP Ⅱ/ ERP 在
中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20 年從起步、探索到
成熟的風(fēng)雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前已約有
700 家企業(yè)購買或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。然
而,其應(yīng)用的效果很不平衡,各個企業(yè)差距較大。
1 中國企業(yè)ERP 發(fā)展中存在的問題
自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源
計劃) 出現(xiàn)以后的30 年間,企業(yè)信息化管理已經(jīng)從
最初的MRP ,發(fā)展到了后來的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前后,我國就開始引進(jìn)和利用
MRP Ⅱ來幫助企業(yè)進(jìn)行信息化管理和輔助設(shè)計,但
直到1999 年,才出現(xiàn)了以開思、利馬等為代表的公
司對ERP 軟件的嘗試。國產(chǎn)ERP 軟件剛剛走過了
第五個年頭。隨著聯(lián)想、海爾、中石化等一批國內(nèi)知
名企業(yè)的ERP 成功實(shí)施和應(yīng)用,由ERP 實(shí)施為企
業(yè)帶來的先進(jìn)管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學(xué)習(xí)和
效仿。并且,一些過去被認(rèn)為是“被ERP 遺忘的角
落”的中小型企業(yè),如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始
引入ERP 來幫助企業(yè)自身的信息化管理改革。了解什么是erp,
就必須了解erp的優(yōu)勢.
1. 1 ERP 管理的優(yōu)勢
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,各種生產(chǎn)相關(guān)的信息也
急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將
會影響整個企業(yè)的運(yùn)行,如成本信息滯后就影響報
價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生
產(chǎn)計劃完不成和大量的材料積壓和浪費(fèi),采購計劃
不準(zhǔn)確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響
企業(yè)的效益。ERP 系統(tǒng)采集各種信息,及時進(jìn)行加
工、統(tǒng)計、分析,確保信息的及時性及準(zhǔn)確性,使企業(yè)
的決策者能實(shí)時了解運(yùn)行狀況,作出準(zhǔn)確的決策。
ERP 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化
在系統(tǒng)中,減少人為的差錯,提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和
效益。所以ERP 不僅僅是一套軟件,同時包含著現(xiàn)
代化企業(yè)管理的理念,隨著技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的更新
不斷加快,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,這些競爭最
終體現(xiàn)在效率的競爭上,產(chǎn)品開發(fā)的效率、生產(chǎn)的效
率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實(shí)施
ERP ,改善企業(yè)內(nèi)部的流程,促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)
化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各
個層面提高企業(yè)的管理水平,提高客戶的滿意度,這
也是我們的目標(biāo)。大家現(xiàn)在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 實(shí)施中的問題
最近20 年來,ERP 在中國的發(fā)展很不順利,實(shí)
際應(yīng)用狀況遠(yuǎn)不盡如人意。對此,必須看到兩個事
實(shí)和兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象。
之一個事實(shí)是制造業(yè)基本方程的普遍存在。眾
所周知,MRP 的基本功能是,根據(jù)主生產(chǎn)計劃(A :
說明要生產(chǎn)什么) 、物料清單(B :說明用什么生產(chǎn)) 、
庫存記錄(C:說明有什么) 得出物料需求計劃(D :說
明還應(yīng)得到什么) 。MRP 所模擬的正是所謂的“制
造業(yè)基本方程”,這個方程可以表示成一個概念公
式:A ×B – C = D。有關(guān)文獻(xiàn)指出:制造業(yè)基本方程
就像地心引力,使企業(yè)只能面對,而不能改變它。
第二個事實(shí)是使用計算機(jī)技術(shù)來提高企業(yè)的管
理水平已是必由之路。那么,制造業(yè)基本方程和計
算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果是什么呢? 回答是ERP !
ERP 在中國過去幾年的發(fā)展可以用一句很形象的
話來形容:效益好的企業(yè)想不到ERP ,經(jīng)營狀況不
好的企業(yè)顧不上ERP。基本狀況是: ①企業(yè)缺乏資
金。②欠缺管理和IT 技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。③客觀的內(nèi)
外部環(huán)境使老板的決策不能由軟件來全部代替。中
國企業(yè)多年來“人治”的歷史證明,中小企業(yè)的活力
和優(yōu)勢不是規(guī)模也不是壟斷,而應(yīng)該是迅速和靈活。
在全面實(shí)施ERP 以后,軟件只須提供參考數(shù)據(jù),將
決策的事情全由老板來做就是違反規(guī)律的。④急亟
待擴(kuò)張的業(yè)務(wù)規(guī)模不能因?yàn)閷?shí)施信息化而停止。以
我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,對于國內(nèi)大多數(shù)中小型民營
企業(yè)來說,由于資源、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥琳J(rèn)識的不足,要做到
一步到位絕非易事,但起碼從企業(yè)高層給予足夠的
重視與支持,這是ERP 項(xiàng)目成功實(shí)施的最基本要
求。
知道什么是erp后,再看看ERP 系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的
變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制
等部分構(gòu)成。因此，從物理層面看，ERP 的會計核算模塊，涉及總賬模塊、
應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模
塊和工資核算模塊等等。
以現(xiàn)金管理模塊為例，它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)
金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管
理。在ERP 軟件中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清
單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它
還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。
簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng).ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體答猛系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。
ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平純舉弊臺。
ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供做族、銷及相
應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。
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名稱欄目：深入了解數(shù)據(jù)庫ERP——解析其意義和作用(數(shù)據(jù)庫erp是什么意思)
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