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今天跟大家分享下個人成長和帶團隊的一些感悟。我可能更偏向于寫作型或閱讀型，很少在對外分享中講關(guān)于成長的話題。今天嘗試下，希望能對大家有所幫助。
公司主營業(yè)務(wù)：網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)建站是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)建站推出龍山免費做網(wǎng)站回饋大家。
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圖片來自 Pexels
注：這是在阿里內(nèi)部前端大學的一個分享，整理了一份對外的版本，希望分享內(nèi)容能對你有所幫助。
這是我的簡單經(jīng)歷，2008 年入職淘寶 UED，師兄是佩玉，跟小馬、圓心都在同一個大團隊，很快樂的一段歲月。
到 2011 年時，淘寶有一個賽馬機制，我一腔熱血就出去了，搞了幾個月慘敗，就又回到淘寶技術(shù)部，到 Java 團隊做前端工程和性能優(yōu)化。
當時一邊寫 Java 代碼一邊寫前端，最終還是更喜歡前端，于是 2012 年轉(zhuǎn)崗到了支付寶前端技術(shù)部。
2013 年無線 ALL IN，大量前端面臨選擇，我選擇了夕陽紅的 PC 業(yè)務(wù)，留下來繼續(xù)做 PC 版支付寶。
當時很多需求，剛準備歡欣鼓舞去做的時候，會經(jīng)常被告知項目暫停，不用做了，很難過。
好在 2014 年開始，大量中后臺業(yè)務(wù)需求開始瘋狂增加，特別是金融云業(yè)務(wù)的啟動，中后臺的產(chǎn)品體驗也變得越來越重要。
于是 2015 年開始組建 UED，體驗技術(shù)部有了第一個正式設(shè)計師，隨后逐步往下發(fā)展，業(yè)務(wù)和團隊都越來越好。
整個經(jīng)歷分三段：一是求學生涯，然后是在淘寶的歲月，以及現(xiàn)在的螞蟻時光。
我心里一直覺得自己是個淘寶人，去年在阿里滿 10 年，突然發(fā)現(xiàn)自己在螞蟻待的時間比淘寶還長，已經(jīng)是個螞蟻人了，很神奇。
個人成長的關(guān)鍵詞
加入阿里的 11 年里，會不斷回顧自己，特別是在這次接到前端大學的分享邀請后。
想這 11 年里，對自己的成長來說，最關(guān)鍵的是什么。我自己總結(jié)是三個關(guān)鍵詞：
- 全情投入
- 守正出奇
- 愿等花開
全情投入
我不斷提醒自己，做任何事情，一定要全情投入。
講個故事，2008 年剛加入淘寶 UED 時，在工位沒待多長時間就進入了閉關(guān)室，一進閉關(guān)室基本上就沒怎么出來。從交易二期、三期、四期，一直做到五彩石項目。
回想起來，非常懷念。入職后的幾年時間里，自己的狀態(tài)就是天天寫代碼，很瘋狂，而且很有成就感。
在做交易業(yè)務(wù)時，我心心念念的，一是想把前輩們寫的不太好的代碼改得更好，二是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)很有趣，可以通過代碼對整個淘寶交易流程很熟悉。
記得癲總有時還跑過來問我一些業(yè)務(wù)細節(jié)，真正的細節(jié)魔鬼都掌握在寫代碼的人手中。
現(xiàn)在的交易流程中，在退款等頁面，前幾年看還有部分代碼是我寫的。當時對整個淘寶交易流程超級熟悉，很有驕傲感。
可能正是因為這種瘋狂，2009 年從 P6 跨級提名 P8，沒經(jīng)過面試就通過了晉升。
還有一個印象深刻的項目是旺旺點燈。旺旺點燈的代碼并不多，但邏輯有點復雜，比如說很多店鋪的客服小二都叫做沉魚落雁，需要考慮怎么把賬號正確的分發(fā)過去。
旺旺點燈也開啟了自己想寫 SeaJS 的欲望。旺旺點燈第一個要解決的是加載問題，類似阿里媽媽的廣告投放腳本，要想辦法能優(yōu)雅更新，能處理多版本兼容，能加載更多模塊等等。
旺旺點燈還有個邏輯是通過 URL 來拼接參數(shù)，這會帶來一個災難，IE 等瀏覽器對 URL 的最大長度有限制，印象中是不能超過 2083 個字符，超過時就要做拆分。
分批發(fā)送請求，發(fā)送是異步化的，但在結(jié)果返回后，要保證返回的結(jié)果能夠按順序正確執(zhí)行，這東西其實就是 SeaJS 的核心。
在 SeaJS 里，都是批量異步并發(fā)請求模塊，然后要保證每一個請求結(jié)果返回之后，執(zhí)行循序可控，要妥善處理好模塊的依賴關(guān)系。很多技術(shù)上的想法，都來自業(yè)務(wù)本身遇到的問題，挺有意思。
KISSY 也是來自業(yè)務(wù)。最開始交易線用的是 YUI 類庫 ，用 YUI 的過程中發(fā)現(xiàn)它的代碼寫得也一般，很多模塊官方更新比較慢。
當時為了追求極致性能，就很想把 YUI 基礎(chǔ)類庫里不太需要的代碼刪掉，這中間你會發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)化點，甚至有比 YUI 更好的代碼實現(xiàn)方式。
模塊組織粒度上，也有更適合交易線業(yè)務(wù)的最佳實踐，于是就一路把 KISSY 的基礎(chǔ)內(nèi)核代碼寫了出來。同時承玉的加入非常給力，讓 KISSY 快速往前發(fā)展。
在做淘寶交易線的業(yè)務(wù)和旺旺點燈的業(yè)務(wù)時，真的是把整個時間和情感都給投入了進去，天天心心念念的就是業(yè)務(wù)流程和代碼優(yōu)化，想盡可能把代碼的可維護性和性能做到極致。
這過程中，SeaJS 和 KISSY 等很多有意思的想法就出現(xiàn)了。那幾年還做了淘寶首頁、全局吊頂、淘足跡、社區(qū)等業(yè)務(wù)，每個項目都傾注了情感。
有個項目合作過的妹子，在我到支付寶后，還送了一個芝士蛋糕給支付寶的前端芝士分享會，逢人就夸我是合作過的前端里最好的。
當年經(jīng)常她說一個想法，我第二天就把原型做了出來。很沉浸很快樂的淘寶時光。
所以我給自己總結(jié)的第一個關(guān)鍵詞是全情投入，享受當前業(yè)務(wù)，想辦法做到極致。
在投入過程中要保持自己的真實不裝。很多前端都喜歡做類庫，如果真的是真心想做，就大膽去跟 Leader 說。
當時我跟小馬就討論過我想做 KISSY，以及為什么，對業(yè)務(wù)的好處是什么。得到小馬等同事的認可后，就有機會開心去做了。
核心前提是要想清楚，做完之后對業(yè)務(wù)的價值是什么。在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，2008 到 2012 年都在追求性能優(yōu)化，當時很大的一個背景是極致的性能優(yōu)化對 2C 業(yè)務(wù)有很大價值，于是就有機會去做成。
前不久在團隊會議里，我半開玩笑說，全情投入也包括全情開小差，全情走神。
大家經(jīng)常參加各種會議，不是很有必要的會議，我是能逃就逃，有些會議逃不掉的，我的做法是做到全情走神，身體在會議室，但人已飄出去，飄出去的腦袋全情投入到另外的重要事情里。
人唯一的財富就是自己的時間，要對自己的時間負責。最好的時間管理，就是全情投入。
守正出奇
大家可能都會讀成守正出奇(qi)，但其實并不是，正確讀音是(ji)，奇數(shù)的奇，02468 是偶數(shù)，13579 是奇數(shù)，奇數(shù)比偶數(shù)會多出一點，奇(ji)就是多一點的意思。多一些人力和時間去做更多事情，才能贏取勝利。
守正出奇的典型案例，是韓信的背水一戰(zhàn)。韓信有三萬多人，要去攻打趙軍二十萬人。
能勝利的很大原因，并不是背水而戰(zhàn)沒有退路，而是韓信在背水之外還有奇(ji)兵，派遣了兩千人半夜去埋伏。
等趙軍以為韓信大部隊背水一戰(zhàn)快要滅亡而傾巢出動后，埋伏的兩千奇兵就從后面殺入趙軍的空營里，快速奪了軍營，讓趙軍大亂而勝。
致敵的關(guān)鍵是正合奇勝，不是傻乎乎地把所有士兵都放在水邊去背水一戰(zhàn)。背水一戰(zhàn)的詳細故事，推薦收聽得到課程《華杉講透孫子兵法》，很精彩。
回到前端領(lǐng)域，業(yè)務(wù)為正，專業(yè)為奇。首先要把業(yè)務(wù)服務(wù)好，要保證客戶第一。
稍微岔開談下什么是客戶第一。我個人理解，客戶第一就是客戶價值 + 客戶感受。
我們做了一個店鋪，給商家提供各種好用的服務(wù)，這是實打?qū)嵉目蛻魞r值。但還需關(guān)注客戶感受。
所謂客戶感受，很多時候是讓客戶從情感上認可你支持你，并不是簡單把功能做好就行。
對前端來說，我們的客戶既有商家、用戶等最終客戶，也有產(chǎn)品、運營、技術(shù)等業(yè)務(wù)合作上的直接客戶。
對直接客戶，我們習慣稱之為業(yè)務(wù)方。前端需要為最終客戶創(chuàng)造客戶價值，同時需要處理好業(yè)務(wù)方的客戶感受。
前端資源一直很緊缺，與業(yè)務(wù)方合作時，經(jīng)常并不缺客戶價值，很容易處不好的是業(yè)務(wù)方的感受。
每個前端 TL 應該都經(jīng)歷過業(yè)務(wù)方找我們要前端，很頭痛。處理好業(yè)務(wù)方的感受有很多辦法，說下在螞蟻的一個案例。
螞蟻中后臺一直很缺前端，為了解決這個問題，推廣過全棧開發(fā)。直接讓 Java 開發(fā)做前端的活，很容易引起 Java 團隊的反感。
當時我們的做法是，不斷找 Java 一些 Leader 布道，真實說明前端資源確實不夠的困境。
同時坦言說明，我們需要共同解決的問題，并不是前端資源問題，而是如何共同努力把業(yè)務(wù)給做完做好，希望 Java TL 能進來一起解決。
然后提出全棧方案，我出講師，培養(yǎng) Java 同學去具備前端開發(fā)能力，最最核心的就是大家一起齊心協(xié)力去讓業(yè)務(wù)線的項目研發(fā)有辦法做下去。
最終你會發(fā)現(xiàn)，最重要的是如何把業(yè)務(wù)方一起拉下水，跟你一起去解決問題。
只要一起下水了，Java 開發(fā)就會開始理解你，他會感受到前端技術(shù)原來要比想象中難很多，原來玉伯團隊是很不容易的。
一旦有了這種感覺，你跟他的情感溝通、一些鏈接就建立起來了，他對你的感受就不一樣了，后續(xù)有很多合作機會也就會出現(xiàn)。
做好業(yè)務(wù)項目，服務(wù)好業(yè)務(wù)方，這是以正合，很重要，但還遠遠不夠。經(jīng)常跟團隊說的一句話，是業(yè)務(wù)如果做不好，績效肯定 3.25，但只做好了業(yè)務(wù)，也很難 3.75 分。
要想拿到 3.75，還需要專業(yè)上的沉淀突破，業(yè)務(wù)為正，專業(yè)為奇，需要在服務(wù)好業(yè)務(wù)的同時，還能在專業(yè)上有所精進和突破。
專業(yè)之所以為“奇”，是因為專業(yè)上的投入，需要你和團隊在業(yè)務(wù)之外，能有人力和時間上的多余投入。
如果一直忙于業(yè)務(wù)，沒有任何多出來的精力去投入專業(yè)上的思考和創(chuàng)新，就會缺少“出奇”，最后很難往下良性發(fā)展。
這塊故事大家比較清楚，不多說。Ant Design、AntV、EggJS 等技術(shù)探索和沉淀，是體驗技術(shù)部在 2014 年就開始布局的專業(yè)投入。
時間真的很難保證，曾半開玩笑說，Ant Design 的全職投入，只有 0.6 個人，因為 Ant Design 所在的基礎(chǔ)技術(shù)組，還有大量直接對口的業(yè)務(wù)，并不是大家想象中那樣有很多全職兵力投入。
可正是因為能擠出這 0.6 個人，慢慢才有更多人力投入，逐步形成了一股奇兵。專業(yè)這塊，需要長時間長期投入，才有可能出奇致勝。
奇和正需要能建立直接關(guān)聯(lián)，奇要能幫助到正，這很重要。從業(yè)務(wù)的視角來看前端價值，無非就兩塊：
- 一是能幫助到業(yè)務(wù)的研發(fā)提效，讓業(yè)務(wù)能順利研發(fā)下去。
- 二是能夠給業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體驗帶來比較大的實打?qū)嵦嵘?，能帶來業(yè)務(wù)增值。
專業(yè)的奇也要往這兩個方向去做，爭取到自己主管以及業(yè)務(wù)方的認可和同意。人心都是肉長的，你在溝通的過程中他會理解你的，他會實打?qū)嵖吹竭@里面的價值。
然后通過正和奇能相互促進的方向去做，你的團隊就不會只做成業(yè)務(wù)支持，而是會在守正的過程中，逐步把一些奇給做出來。
守正出奇，也可以用于學習成長領(lǐng)域。工作為正，學習為奇。在繁忙工作之余，是否有留下一些時間用于學習精進。
我有一個早課習慣，就是每天早上八點到十點之間，留這段固定時間用于學習和思考。
看看閑書，寫寫文字，不給自己在學習量上有任何壓力，但固定這個時間段用于學習思考。
斷斷續(xù)續(xù)堅持下來，也無法做到每天都如此，但一周里有那么幾天做到，五六年堅持下來，收獲蠻大?？梢宰屪约旱男暮莒o，平靜中充盈力量，很享受早課時光。
同樣的，守正出奇也可以用于家庭生活的安排，還有健身。健身最重要的是固定性習慣的養(yǎng)成，需要每周強迫自己能留出一些固定時間去做到。我的健身就是俯臥撐，斷斷續(xù)續(xù)但一直堅持至今，效果還不錯。
愿等花開
這塊想講的，是長期主義，很多事情都需要定力和耐心。我歸納得比較文藝一些，叫做“愿等花開”。
如果真的很篤定一個方向投入去做的話，一定要學會等待，不能急著去快速催熟。
我們在小學時，學了很多很樸實的道理，但真正做到很難，比如說不要揠苗助長。
工作中，很容易出現(xiàn)揠苗助長的事情。我會跟團隊一直強調(diào)，很多事情要快，但一定不能急。當心里很急的時候，第一快不起來，第二很容易把節(jié)奏打亂。
舉一個例子，比如 Ant Design，從 2014 年開始做，真正做到有一點點影響力，已經(jīng)是 2017 年左右，投入兩三年才會看到一點產(chǎn)出。
AntV、EggJS、SFF 等技術(shù)都是如此，需要多年的堅持和積累，才會逐步有深度，社區(qū)也才慢慢接受，愿意接納并幫助到這些產(chǎn)品的發(fā)展。
最近幾年，體驗技術(shù)部新做的事，都非常需要定力和耐心。Basement 是螞蟻前端研發(fā)平臺，到今年 10 月份是第三個年頭，才初步做成三年前想做的事。
今年啟動了基于 Cloud IDE 的 Basement Code 項目，這是至少要做 3-5 年的一件事。愿意長期投入，是因為內(nèi)心很相信云端研發(fā)一定是未來。
雖然當下有很多懷疑和反對的聲音，這些聲音需要去聽見，同時更需要的，是從大趨勢上去判斷未來發(fā)展方向。如果專業(yè)上篤定，就大膽往前，同時小心填坑。
剛才驍勇分享中提到宜搭樂高等低代碼研發(fā)平臺，在螞蟻也有類似的平臺叫金蟬和云鳳蝶。
云鳳蝶選擇了一條很艱辛的路，立項是 2017 年底，一直到今年 9 月底才把第一個可用版本做出來。
中間經(jīng)過了大量爭吵，一度迷茫，但同時攻克了不少技術(shù)難點，也越來越想清楚了云鳳蝶的價值所在和競爭優(yōu)勢所在。這個團隊有很強的韌勁，經(jīng)受得住折騰，才有可能等到花開絢爛的那天。
語雀的故事也類似，從 2016 年在內(nèi)部孵化，2018 年團隊被拆分差點被逼上絕路，到 2019 年活下來并開始正式對外商業(yè)化，真的是山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村。
能不斷堅持往前走的關(guān)鍵，是團隊同學們內(nèi)心深處對語雀未來的相信。語雀的故事還在路上，肯定還會有很多折騰，要保持快速發(fā)展，同時一定不能急，一定要愿等花開。
以上是我自己的一些感悟。全情投入需要保持真實不裝，需要全力做好當下，全情投入是對時間的最好善待。
守正出奇是我做很多事情的方法策略，要服務(wù)好業(yè)務(wù)，也要有專業(yè)上的投入，以正合以奇勝，形成循環(huán)良性往前發(fā)展。
愿等花開需要定力和耐心，需要不斷提醒自己很多事情急不得，要看到更長期的可能，能靜下來。
以上是三個散點式思考，對自己很有幫助。從 2016 年開始，也在嘗試思考支撐團隊持續(xù)往前發(fā)展的體系化模型是什么。最近越想越清楚，嘗試總結(jié)為發(fā)展的支點杠桿模型。
發(fā)展的支點杠桿模型
從 2016 年開始，無論是個人年度規(guī)劃還是團隊財年規(guī)劃，都會在腦海里浮現(xiàn)出一張圖，我把它總結(jié)為“發(fā)展的支點杠桿模型”。
尋找到支點
圖的中間是支點，非常重要。支點是我們選擇做前端或選擇做某一行業(yè)的出發(fā)點，是你覺得做什么事情是有成就感的、是有意義的。
無論選擇做前端還是后端、做小程序還是中后臺，做任何一個方向我們首先要找到的是這件事情的意義。擁有這份意義感后，你整個干活的心態(tài)是很不一樣的。
2014 年開始做 AntV 數(shù)據(jù)可視化的時候，我當時跟蕭慶兩個人就是被《The Grammar of Graphics》這本書感染了，是一本英文電子書。
看完之后我發(fā)現(xiàn)這個東西如果真的實現(xiàn)的話，會讓整個數(shù)據(jù)圖表發(fā)生很多改變，可以成為 AI 時代的數(shù)據(jù)圖形表達語法，能完全改變掉 ECharts 等傳統(tǒng)圖表類庫的使用方式。
當時很激動，覺得這件事情非常有價值，于是就立項去做了。Ant Design 也類似，看清每件事情背后的意義和價值后，就會驅(qū)使自己花好幾年時間去做，一定要搞出點東西出來。
往大了說，意義感就是使命。馬總 20 年前就找到了阿里巴巴的使命，然后堅持 102 年去做，這是超常的人。
回到我們每個個體來說，我們的使命可以小一點，可以縮小到某一段時間內(nèi)我們工作的意義感。
一段時間內(nèi)的意義感，就是工作的支點，去找到它，整個人就會處于點燃狀態(tài)。你會眼睛里有光，會有自驅(qū)力，早上都不用定鬧鐘了，自己就會醒來。
最近聽梁寧分享，對使命有個非常好玩的解釋：所謂使命，就是怎么使這條命。
怎么使這條命，就是怎么花時間，去盡可能把時間花在有意義感的事情上去。
取舍與投入
找到一個有意義感的支點后，就需要認真去想，在這個支點上，我們的投入是什么，我們的取舍又是什么。
比如圖形語法方向的 AntV 立項后，我們的投入是加班時間，業(yè)務(wù)支撐已經(jīng)很累，但還是會充滿激情地利用晚上等各種時間去做。當時也有一個很大的取舍，把原來積累的 ACharts 類庫放棄了往前發(fā)展。
取舍與投入，對個人而言是一段時間內(nèi)的工作策略，對團隊而言就是以年為單位的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略這個詞看起來很高大上，實際上也很小，就是團隊的取舍是什么，團隊的投入又是什么。
有了投入與取舍，經(jīng)過一段時間，就能拿到一些業(yè)績，達到一些結(jié)果。在這過程中，需要不斷去看杠桿怎么撬動，要階段性地去分析杠桿的選擇是否正確，究竟自己和團隊適不適合去做，在不斷反思中調(diào)試杠桿。
如果杠桿是成立的，想去的方向跟目標也是篤定的，那就加大投入去做。
當把這個模型想清楚后，會發(fā)現(xiàn)工作時的一些糾結(jié)迷茫，比如績效晉升等事情，就很簡單了。
關(guān)鍵因素是能不能找到支點，能否通過投入取舍撬動杠桿，去到想要的方向，拿到想要的結(jié)果。
績效和晉升，在杠桿的撬動過程中，是水到渠成的。我后來到 P9 和 P10 的兩次晉升，心里偶爾也有擔心，但長期心態(tài)是沒怎么著急，比較清楚自己在做成什么事情后，就有機會晉升。
放下一些東西，專注于事情，內(nèi)心有相信，行動有堅持，成長往往是水到渠成的。
心態(tài)與能力
再往下看，支撐整個支點的，是你的心態(tài)。心很亂時，效率是很低的，心態(tài)不穩(wěn)會浪費大把時間。如何讓自己的心態(tài)平靜，如何保持學習狀態(tài)，我覺得非常關(guān)鍵。
團隊里新加入的 90 后，能明顯感覺到年輕人的好學和無所畏懼，盡情地在瘋狂寫代碼，這種狀態(tài)很好，仿若 2008 年剛加入淘寶 UED 時的自己。
我現(xiàn)在有一個心念，就是想去打造一個團隊，讓團隊里的同學，能始終保持剛?cè)肼殨r的熱情，能始終保持良好的學習心態(tài)，能盡情享受寫代碼，隨著時間流逝，也不會因為其他東西而減少熱情。
有了好的心態(tài)，再通過項目實戰(zhàn)、學習培訓等方式就能快速提升能力。光有好的心態(tài)，能力提升不上去是不行的，時間一長，就容易變成老白兔。
心態(tài)不好，能力很強，也走不長遠，這是野狗。要想辦法讓自己在心態(tài)和能力上達到平衡，讓好的心態(tài)促進學習欲望和專業(yè)能力提升，同時能力得到不斷提升，也可以讓心態(tài)更好，形成循環(huán)良性發(fā)展。
心態(tài)的背后是價值觀。你崇尚什么樣的價值觀，積極的儒家，還是比較佛系，這些為人處事的底色，會決定你在遇到很多事情時的心態(tài)。這個話題比較大，有興趣可以線下聊。
有時會覺得，公司給予我們最大的財富，就是默默地讓我們長在了六脈神劍、阿里土話等文化土壤中。
價值觀就像土壤中的養(yǎng)分一樣，默默地讓一棵棵樹長大，讓大家能海闊天空式地枝繁葉茂。
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寫在最后
支點杠桿模型，也很容易用在團隊的發(fā)展規(guī)劃上，今天特別想說說團隊發(fā)展三大策略里的“大舍大拿”。
2014 年做 Ant Design 時，我們考慮過不叫 Ant Design，考慮過取一個中性的名字，這樣后續(xù)就有機會在做大后覆蓋阿里集團，因為不帶 Ant 字樣的中性名字，可以減少一些推廣阻力，這是當時的想法。
但是后來我們選擇不，決定就叫 Ant Design，就要帶上螞蟻的特色，從誕生之初到現(xiàn)在，Ant Design 就是要服務(wù)好螞蟻的業(yè)務(wù)。
名字的取舍，看起來是舍掉了很大的市場，實際上我們到目前為止一點也不后悔。
實打?qū)嵉厝グ涯阒苯又蔚臉I(yè)務(wù)服務(wù)好，就已經(jīng)是非常有價值了。聚焦業(yè)務(wù)去做技術(shù)，技術(shù)會更有生命力。
業(yè)務(wù)是技術(shù)的土壤，不同的業(yè)務(wù)會長出不同的技術(shù)。曾經(jīng)小程序 IDE 團隊在體驗技術(shù)部，但我們判斷小程序技術(shù)在支付寶事業(yè)部去做會更合適，于是就把小程序 IDE 團隊輸送給了支付寶團隊。
做事不要求多，不適合在自己團隊發(fā)展的技術(shù)，想清楚后，可以果斷輸送到更合適的團隊里去。
在做了“大舍”之后，往往對自己團隊也是一種解脫，可以更聚焦去做“大拿”的事情。
很多技術(shù)領(lǐng)域水很深，不是隨便投入幾個人做幾個月就能做好的。特別有意思的是，因為大舍之后的聚焦，反而更有機會真正去做成世界一流的產(chǎn)品。
Ant Design 堅持服務(wù)好螞蟻的業(yè)務(wù)，不怎么理會集團的需求，反而讓 Ant Design 能心無旁騖地去做好技術(shù)細節(jié)，比集團同類產(chǎn)品做得更優(yōu)秀。
漸漸很多 BU 都開始使用，并且隨著開源，在國內(nèi)被大量公司使用。重要的是產(chǎn)品的優(yōu)秀度，而不是一開始的技術(shù)占坑。
語雀的故事也類似，集團各 BU 對語雀的個性化需求一直非常多。語雀在功能上的取舍，經(jīng)常會涉及大舍大拿的決策。
決定一個產(chǎn)品靈魂的，往往不是選擇做什么，而是選擇不做什么。
選擇不做什么，需要抵擋住大量誘惑，但在抵擋過程中，因為人力和時間都有限，可以逼你去真正想清楚產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢在哪，從而逐步形成產(chǎn)品的獨特之處，開始有產(chǎn)品的靈魂。
以上所有分享，核心是幾個問題：
- 如何找到支點
- 如何取舍平衡
- 如何做到全情投入
- 如何在事情上守正出奇
- 如何提升自己和團隊的能力
- 如何在心態(tài)上愿等花開
這些是我不斷問自己和問團隊的幾個問題，努力去思考，嘗試去回答，通過實際項目去做到“事上練”，我相信個人成長和團隊發(fā)展就會自然而然水到渠成。
以上是我的所有分享，比較啰嗦，很抱歉。希望能對你有所幫助，任何想法疑問，歡迎提問交流。
網(wǎng)站標題：P6跨級晉升P8，再到P10，我的11年前端成長之路
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